企业管理企业内训
本课程旨在帮助员工应对生活中突发事件和工作压力，提高自我效能感和主观幸福感，从而改善工作绩效和生活质量。通过EAP项目，员工可以接受心理健康筛查、情绪压力管理、工作生活平衡等培训，解决职场、情绪、家庭等问题。活动模块包括情愿卡工
本课程旨在帮助学员掌握项目管理的核心技能，覆盖从目标设定、需求识别到进度控制、风险管理等各方面内容。通过理论讲解与实战演练结合，学员将获得制定项目计划、分解项目目标、绘制甘特图和里程碑等实用工具，提升在实际项目中的管理与执行能力
在现代职场中，优化与上司和下属的关系是提升管理效能的关键。本课程以彼得·德鲁克的管理理念为基础，结合实用的心法与技巧，帮助管理者在日常工作中更有效地沟通与协作。通过互动学习与情景演练，您将掌握向上管理和向下管理的核心方法，从而改
公司的管理者并非都是“空降兵”，大多是从优秀“员工”中提拔上来的。“员工”与“管理者”承担着各自的责任，扮演着截然不同的角色。但是，90%的人都混淆了这两个角色。从员工到领导一个部门、管理一个团队的成员，这一转变过程并不轻松，令
帮助认识自身的优势和知道如何发挥优势，认识到自身的不足并知道怎样克服，识别下属员工个性特征的方法， 如何形成高战斗力的团队：动力、激励、协同，每种性格的成功者是如何发挥性格特质的。
1、重新认识领导力的重要性。
2、发现领导力的真相。
3、多维度发现有效提升领导力的通道。
4、区分技术性领导力与调适性领导力。
5、真正发现职业化在企业品牌建设中的价值。
6、真正发现职业化在打造企业竞争力中的位置。
本课程将帮助管理者突破管理瓶颈，实现角色定位准确，从而提升工作效率和团队合作力。通过游戏互动、情景推演、讲师讲解等形式，带您探索管理者的思维转变、角色重构、个人养成和团队发展等方面内容。从管理是什么、为什么、如何做到培养领导潜力
这门课程将帮助各级管理者从业余选手向职业选手转变，从传统管理向现代领导逐步转变。通过修炼情商、职业心态、性格、管理才能和领导力，提升管理者的整体素质和团队效率。课程结合讲演、案例分析、小组讨论等多种形式，让学员在轻松愉快的氛围中
这门课程将帮助你认识企业与个人执行力的重要性及误区，明确执行力对个人和组织的影响，掌握建立企业执行力文化的方法，提升个人执行力，实现职场效能提升。通过案例分析、视频分享和讨论，学员将深入了解如何打造执行力文化、设立明确目标、制定
在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的执行力是企业成功的关键。此课程旨在帮助管理者全面提升执行力，转化战略目标为实际业绩。通过互动讲授、案例分析和小组研讨，参与者将学会如何以结果为导向，明确责任与沟通，建立高效团队。课程内容深入浅出
本课程将帮助您打破思维定式，提升创新能力。通过导入模型简介，树立创新意识，培养创新思维，掌握创新方法和工具，让您能够发现创新机会、定义需求本质、分析资源、释放想象力，并持续优化创新成果。通过案例和练习，您将学会保持好奇心、转换视
这门课程专为管理者设计，旨在帮助企业构建高绩效团队。通过实战案例和实用工具，参与者将深入理解团队文化、责任感和授权的重要性，掌握提升团队执行力的方法。课程强调团队精神的塑造与沟通激励，助力管理者在实际工作中有效提升团队协作能力，
在这个充满挑战和不确定性的2024年，企业管理者面临着巨大的压力和机遇。本课程旨在帮助管理者在复杂的国际形势和国内经济环境中找到突破口，提升人效，从而为企业创造更好局面。通过系统化的管理技能培训，课程将带领学员深入理解数字化时代
管理者的“影响力”多来自自身的职权；而领导者的“职权”则来自自身的影响力，因此所有的管理者都必须要拥有领导者的角色。管理者只拥有下属，而领导者则拥有追随者。
本课程以建筑施工企业成本控制为主题，涵盖了成本管理现状、组织架构责任分工、成本经营全过程管控等内容，旨在帮助学员掌握企业成本控制的核心理念和方法。通过学习，将深入了解成本管理的重要性，学习如何建立正确的成本管理体系，掌握动态成本
在职场中，沟通能力的提升至关重要。本课程将帮助您掌握向上沟通的底层逻辑与技巧，规避常见误区，提升工作汇报、学习成果汇报及求助反馈的能力。通过清晰的逻辑和实用的模型，您将学会如何有效传达信息，展现个人价值，让领导和同事都能更好地理
沟通能力是销售人员成功的基石，本课程将为您提供实用的技巧，帮助您在销售过程中有效沟通。通过情绪认知和积极心理学的理论结合，您将深入理解人性逻辑，掌握3F倾听法和深度会谈法，提升与客户的关系，增强影响力。无论是面对客户异议还是建立
第一讲 为什么要学习人力资源管理技能？1、人力资源及其开发的内涵 2、企业重视人力资源开发与管理的原因...
本课程适合新晋管理者和有一定管理经验的员工，涵盖了管理者在角色转变过程中面临的各种挑战和困惑。通过学习课程，您将掌握管理者的角色定位、自我修炼和管理他人的核心技能，提升团队协作和执行力，实现职业生涯的拓展。课程设计注重实操性，结
本课程旨在帮助部门经理、主管和团队负责人建立强大职业化团队。通过商业人格、结果与任务、客户价值等核心内容的深入探讨和实战案例分析，帮助学员打造高绩效团队的生存之本。课程形式多样，讲师讲解、录像观看、现场演练、游戏互动等方式相结合
作为管理者，除了每天面对庞杂任务，还需考虑如何让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！随着全民学习的时代的到来，随着知识型员工、90、95员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，让员工更有效率的工
在当前复杂的商业环境中，企业对财务管理的要求愈发严格。此课程为财务高管量身定制，深入探讨了新会计准则、全面预算及业财融合等关键主题，旨在提升学员的财务分析能力与决策水平。通过案例研讨与互动式学习，学员将掌握数字化转型下的财务管理
在快速变化的商业环境中，企业管理面临重重挑战。本课程专注于闭环引擎的工作管理方法，帮助管理者理清目标设定、计划制定与执行控制的复杂关系。通过系统化的工具与方法，学员将掌握目标分解、计划统筹和执行反馈的全流程技巧，确保目标高效达成
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否不仅依赖于正确的战略，更需要高效的管理。该课程旨在帮助中层管理者提升管理技能，通过实战案例和专业指导，掌握团队管理、跨部门沟通、时间管理等关键能力。课程由资深管理咨询专家张国银老师主讲，
本课程可以让团队管理者快速具备管理入模、团队建设、时间管理、授权、目标管理、计划推进、执行机制、激励、辅导、绩效评估与面谈等关键技能！
你一定遇到过下列情况：向上司提出你的精心设计方案，却被泼了一头冷水；要求下属加班，下属以沉默相对抗；跨部门沟通协调，对方推脱狡辩；想和客户交流，久久不能推进。当遇到这些情况时，你是沉默以对，还是尖刻批评，抑或是拍案而起？别灰心丧
后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力。放眼全球所有的伟大的组织，执行力最强的组织就是军队，而西点军
这门课程旨在通过系统化培训，提升企业班组管理人员的管理技能，帮助企业更好地实现战略目标。课程涵盖角色定位、自我管理、有效沟通、授权与检查、激励下属及新生代员工管理等方面，内容丰富、实用性强，采用讲演结合、案例分析、小组讨论等多种
本课程旨在提升服务与沟通能力，以提高客户满意度为核心，通过深入解析服务意识与沟通技巧，帮助学员在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程采用实战演练与互动体验，结合心理学、经济学等多学科知识，提供实用的培训技术和有效的服务策略。通过调整心
本课程针对新任管理者，从认知到实操，帮助您全面提升团队管理能力。通过学习管理者的角色认知、业绩目标制定、执行力打造等内容，使您掌握管理的关键技能，提高团队执行力，实现团队高效合作。课程结合案例研究、角色演练等方式，帮助您将理论知
新冠疫情加速了人工智能时代的到来，管理者面临新生代员工的挑战。传统的管理方法不再奏效，职场人如今追求的是一段愉快的职业生涯体验。本课程从六个维度详细阐述如何通过安全感、存在感、参与感、归属感、成就感和荣耀感来驱动新生代员工，帮助
本课程将根据以德鲁克的管理思想为理论基础，提供中、高层主管在组织管理中应具备的管理技能，特别是管理者如何建设高绩效的团队及高效的团队管理方法。通过本课程可以掌握企业管理者应该具备的6项技能，从心态方面提升管理者对其职位的认知与认
企业战略要成功落地，执行力至关重要。本课程通过互动式教学、角色扮演、实战演练和成果展示，全面提升员工的执行力。课程帮助员工理解执行力及其重要性，掌握提升执行力的方法和工具，从而提高工作效率和质量，增强自信心。课程内容包括目标管理
在当今卓越组织中，各层级员工需要掌握高效、高质量的工作方法，提升组织沟通与工作效率。然而，员工技能参差不齐，工作语言不统一，难以满足高层管理者的期望。本课程通过结构化思维，帮助学员系统分析和解决问题，设计有效的解决方案。通过学习
通过深入剖析企业战略思维，本课程将帮助企业高层管理者在竞争激烈的市场环境中，有效利用资源，实现价值创造。课程结合实际案例和互动讨论，涵盖从战术执行到战略决策的各个方面，确保学员掌握系统化的思维模式和实用的管理工具。无论是提升企业
在当前充满不确定性和快速变化的职场环境中，我们必须拥抱变化并学会有效解决问题。本课程以系统方法和创新思维为基础，帮助您掌握解决问题的技巧和工具，并提升团队合作能力。通过理论讲授、案例分析和实操练习，您将学会如何高效定义、分析和解
学习体验感强：以保罗赫赛博士情境管理理论、菲得勒权变理论、高威教练技术为核心理论框架，结合管理常见细微颗粒度情境进行互动教学，工作情境带入感高、学习体验感强
本课程致力于为工程项目管理者和团队提供系统、全面的项目管理知识和实践方法。通过学习本课程，您将掌握项目管理整体框架、工程项目管理过程规划与控制的具体方法，提升项目管理技能和层次。课程涵盖项目选择、财务规划、质量管理、风险管理、采
在新时代背景下，企业的人才竞争力愈发重要。本课程专为培养优秀的教练型导师而设计，帮助管理者掌握带教辅导的核心技能。通过理论讲授与实战演练，学员将学习如何有效沟通、设定辅导目标并提供个性化指导。课程不仅提升了导师的带教能力，还能激
本课程从人际心理学角度出发，深度剖析新员工职场人际关系背后的人性特征，帮助员工及时察觉并改善不良情绪，提升团队领导力和人际融合度。课程内容丰富多样，结合实战案例和情景化体验，让学员深入体验冲突解决的沟通艺术。通过学习职场360度
本课程基于目标管理理论，帮助学员掌握SMART目标编写方法、目标设定后的风险分析、双收益矩阵的应用、目标委派与任务澄清、反馈技巧等内容。通过课程，学员能够区分目的与目标、提高目标设定的成功概率、排定目标优先顺序、选择委派对象、明
沟通能力，尤其是敏锐捕捉彼此情绪模式、了解人在沟通背后的心理机制、知己解彼的高情商沟通，是现在每位职场精英必须具备的能力！
本课程旨在帮助新时代国有企业的领导干部树立正确的“三观”，即权力观、政绩观和事业观。通过实战经验丰富的黄老师带来的讲演、案例分析和互动讨论，学员将掌握如何依法、公正和廉洁地行使权力，以实实在在的工作成果为导向，追求长远利益，摒弃
在现代企业中，跨部门沟通的效率直接影响着组织的运营与发展。此课程深入剖析了跨部门沟通的障碍及其成因，帮助学员识别并有效应对各种沟通难题。通过实战案例和互动式学习，学员将掌握切实可行的沟通策略，提升团队合作的顺畅度。课程逻辑严谨，
这门课程将为管理者提供激励员工的全新视角和实用工具，帮助您深入理解激励的重要性及其在团队管理中的应用。通过案例分析、研讨和演练，您将掌握激励火炬模型，学会点燃员工内心的热情与动力。课程将解答您在激励过程中遇到的困惑，提升团队士气
《管理者系统思考与价值创新》是由国内知名培训师薛旭亮先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业中高层管理者利用系统思考的方法解决错综复杂的商业问题”，为中国企业面对新时代实行战略和战术升级提供了高效的思维工具。
在“VUCA”时代，企业面临的挑战愈加复杂多变，如何在不确定性中保持团队的高效执行力，成为每位中高层管理者的重要课题。本课程深入探讨团队执行力不足的原因，并通过理论讲授、案例分析、小组研讨等多元方式，帮助管理者提升视野与格局，塑
本课程旨在帮助中层管理人员快速提升执行力，解决团队执行力问题。通过学习，你将正确认识执行力、掌握提升执行力的方法与路径，了解高效执行力的四项关键修炼。课程涵盖设定目标、制定计划、任务下达、汇报机制、减少领地意识、建立情感账户、建
本课程将帮助您全面提升沟通技能，建立有效沟通机制，避免信息传递中的障碍，改善沟通氛围，提高沟通效率。通过课程学习，您将了解不同沟通风格，提升自我沟通能力，学习有效沟通方式和方法，提高职场执行力，解决组织内外的沟通问题。课程形式多
我们每个人平均职场生涯为30年，这是我们人生最美好的年华，如何在职场中更好地生存和发展是人生最重要的问题，但是现实中，工作带给员工什么体验呢？
1.为什么工作就是觉得没有干劲，缺少激情，工作毫无乐趣？
2.为什么工作
管理的目的就是要帮助员工取得更好的工作成效，并不是对员工的一言一行进行监督，而是要营造一种积极的工作氛围。如果不对员工进行有效激励，那就很难顺利的开展工作。某种程度上，成功或失败完全取决于是否对员工进行了有效的激励与辅
在这个充满挑战的沙盘模拟课程中，参与者将通过角色扮演和情景演练，深入了解团队领导力的本质与实践。课程结合案例讨论和讲师点评，帮助管理人员在有限的资源与复杂环境中提升决策能力和团队协作。通过“挑战埃及”的沉浸式体验，学员将感受领导
一个人事业的边界取决于其内心，如果你观察了足够多的人就会发现，成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分，那就是心力强大。人必须拥有强大的心力，才有可能在了解了职场的残酷之后，依旧满腔热血地坚持下去，直到登上事业的峰顶
彼得·德鲁克是现代管理学的奠基人，而目标管理作为他的核心理念，已成为职场经理人必备的实战技能。通过本课程，您将深入理解目标管理的重要性，并掌握目标制定、分解、下达及达成的全流程方法。课程结合互动游戏和案例研讨，帮助您在实践中灵活
电话沟通是企业内对外沟通最常使用的工具，从电话的拨打、接听、挂断等小小的动作上，能评判出这家公司的员工是否经过良好的训练，也同时可看出这家公司的管理是否有效率。
《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。
本课程采用理论+体验+工具方法的教学方式，把沟通进行了系统的分解与整合，重点研讨了沟通的需要自我认知，需要掌握沟通的基础方法（倾听、发问、区分、回应、传达），以及一些有效的沟通工具。避免学员在学习过程中在理论中打转，没有抓手。
在VUCA时代“人”的作用越来越明显，因此，在企业的经营中，以人为本的职场氛围越来越受到大家的欢迎和认可。人际关系培育靠的是沟通，可是面对沟通，您真的敢说自己得心应手吗？有没有过这样的问题？
“兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导就是识人用人、判断方向、有效激励、引领团队成员战胜困难、实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生
在“VUCA”时代，黑天鹅和灰犀牛事件频发，企业管理者如何带领团队在不确定性和高竞争的环境中实现突破？本课程将通过系统的学习和实战演练，帮助管理干部提升领导力、凝聚团队共识、增强执行力，从而形成自动自发的高效团队。通过案例分析、
在现代企业中，沟通能力的提升是推动团队协作与创新的重要因素。本课程通过教练式沟通的理念，帮助学员掌握有效的沟通技巧，促进人与人之间的深层交流，解决潜在问题。课程内容丰富，既有理论框架，又结合实际案例，通过互动式学习激发思维，提升
本课程旨在帮助医药营销项目负责人全面考虑项目背景、定位、规划、执行等方面，解决典型业务场景。通过大量实践案例演练，加速撼动原有行为模式，形成新沟通行为，为后续工作做好准备。课程中引入沙盘体验和实践案例，让理论更易理解。课程附赠《
本课程将帮助学员掌握有效的沟通技巧，提升沟通艺术，让您在日常工作和生活中充满自信地进行沟通。通过学习，您将了解沟通的重要性，学会双赢沟通，掌握不同人士的相处之道，以及对上、对下和平行沟通的逻辑与方法。通过案例分析、角色扮演等多种
【教学目标】
可以使用PERT当堂进行活动时间评估
可以当堂使用网络图制定项目进度计划
用项目经理展风采的方法让学员进行项目会议主持演练行为当堂发生改善
用风险管理的方法和工具当堂对案例中的危机事件进行管理
通过需
管理者在日常工作中需不断发现和解决问题，提升分析与决策能力尤为重要。本课程通过“行动学习”和“创新思维”相结合，采用实战案例和互动教学，帮助学员掌握科学决策工具和方法，增强创新思维，提升决策力。课程内容涵盖管理决策力、问题分析与
掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力；避免激励的误区，掌握激励的基本原则；学习激励效果最大化的方法，让团队员工上下齐心，充满工作热情；帮助管理者掌握高价值激励员工的具体方法和技巧等
本课程将帮助领导者找到领导力的真谛，激发团队的潜能，建立企业文化，引领创新发展。通过案例研讨、小组活动、情境模拟等形式，将所学的工具和方法实际运用到工作中。学员将学会如何打造高绩效团队、建立核心竞争优势、激发团队动力，以及以身作
本课程系统阐述企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结果、原因、解决方法及提升技巧，力求实战、易懂易记。学员将全面掌握执行的基本理念、方法，塑造强大执行团队，提升企业竞争力。课程模型包括执行重要性、运营管理、战略执行误区与行动、结
在当今竞争激烈的商业环境中，客户沟通与管理的能力显得尤为重要。本课程专为FAE团队设计，通过丰富的理论与实践相结合的方式，帮助学员深入理解客户需求，并灵活应对多样化的沟通场景。课程涵盖主动管理客户关系、实用话术与沟通模板等内容，
本课程以德鲁克的名言作为基石，旨在帮助学员建立高效沟通思维，消除沟通障碍，提升协作能力。通过角色演练、案例分析等方式，让学员在实践中体会沟通的重要性，学会与上司建立信任，打破部门壁垒，改善协作氛围。无论是高潜员工还是职场新手，都
在当前竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于人才的激活与管理。通过本课程，管理者将深入了解员工的激励需求，掌握有效赞赏与激励的方法，帮助团队成员从“让我做”转变为“我要做”。课程结合丰富的案例分析和互动环节，确保参与者能够在实
一提到时间管理很多人想到的是如何节约时间，如何提高速度，如何把一件事以最快的速度去完成。实际上这又进入另外一种误区，其实速度和时间管理没有直接的关系。速度快不等于时间管理的好。任正非说：“我们往往没有时间认真踏实地慢下来做一件事
本课程致力于帮助学员建立对项目管理全流程工作的整体认知，掌握项目管理的核心知识和技能，提升项目执行力。通过课程学习，学员将能够制定清晰的项目路线图和里程碑，有效管理项目进展和风险，提升跨部门合作能力，实现项目目标。课程融合理论与
本课程旨在帮助团队提升执行力和绩效，通过深入探讨团队执行力的内涵和特征，学员将掌握提升团队执行力的关键策略。课程涵盖了团队执行力的定义、影响因素和提升工具，通过互动教学和实践活动，学员将学会如何明确目标、有效沟通和协作。无论是管
随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式，对管理成果无力把控，更没有真正的形成
汇报时他为什么总是打断我？
一分配工作他就总是强调困难？
这个下属太能表现了，她到底要干嘛？
财务人员总是不近人情，很难说话？
为什么这个同事桌子乱的都无处下脚，她也不收拾？
这些情况在你的眼里是这样的，那么在其他
如何提高员工工作表现，这肯定是作为管理者关心的问题，当中具有直接影响的就是工作的士气和激情。如果员工上班情绪低落，或者带有负面的思维，对顾客、同事和团队都有不良的影响。如何激励员工，让员工带有正面的能量上班，这个是每个管理者必须
面对新晋管理者的挑战，这门课程将为你提供宝贵的支持与指导。它不仅帮助你认识管理者的角色转变，还将通过实用工具和方法，提升你的团队管理能力。课程内容丰富，涵盖了团队文化建设、人员管理及有效沟通技巧，确保你在实际工作中能迅速应用。通
《卓越团队知行打造》课程，通过深入剖析个人心力提升和心智升级，帮助员工树立责任意识、敬业精神，激发内在动力。课程涵盖认知篇、驱动篇、提升篇、知行篇和强化篇五大模块，采用互动式教学，结合实战案例和角色扮演视频，让学员在轻松愉快的氛
越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专
没有找到合适的课程？
