人力资源企业内训
掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解常用绩效考核工具的应用场景，掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成经营管理目标 。
本课程将带领您深入探究绩效管理的本质和核心，掌握全盘逻辑，学会制定带有逻辑链条的绩效方案，以及运用非绩效手段提升员工绩效的方法。通过案例分析和讨论，您将了解员工倦怠的原因和解决办法，学会运用简单的团队测评工具。无论您是直线经理、
现代企业在快速发展的过程中，常因人才培养速度跟不上而陷入困境。如何识别并培养高潜能人才，建立有效的人才梯队，成为企业领导者关注的核心问题。本课程提供了系统的方法，从人才盘点、胜任力模型到3E人才发展模型，帮助企业构建符合自身战略
在竞争激烈的职场环境中，管理者的成功不仅依赖个人能力，更在于有效培育团队成员。本课程专注于管理者如何通过个性化辅导和专业技能的传授，提升整体团队绩效。通过互动式学习，学员将掌握制定培育计划、技能辅导的步骤和应对员工状态不佳的方法
无论是专业培训课程还是企业内部培训课程，我们经常碰到一些培训师口若悬河，学员现场反应也不错，但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地！为什么会出现这种情况呢？很大原因是培训师不知如何有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件
数字化无疑是近年来备受关注的话题，尤其在人力资源领域，技术革新既是挑战也是机遇。如何在复杂的技术趋势中实现人力资源数字化转型？本次培训通过实际案例和咨询式方法，帮助HR从业者掌握数字化管理的核心逻辑和应用工具，深入理解HR数字化
在现代企业竞争中，高端人才的引进和培养至关重要。本课程深入探讨高端人才的界定与选聘，提供实用的招聘策略和甄选技术。通过真实案例和互动研讨，学员将掌握如何吸引、评估和留住顶尖人才，从而为企业注入持续发展的动力。适合政策制定者、企业
这门课程以系统化、工具化、可操作为特点，帮助管理人员和HR人员掌握全生命周期人才发展的结构，设计岗位胜任力，制定人才选拔流程，学习人才培养的七种方法等。通过国内外企业案例的分析与研究，学员将能够提升人才意识和人才塑造能力，从而为
一、做好绩效面谈的基础是什么？
1、战略性人力资源管理架构
2、绩效管理流程：计划-控制-考核
3、绩效管理中最重要的环节是沟通
本课程旨在帮助企业管理者解决绩效考核和薪酬体系建设中的种种挑战，通过系统的理念、步骤、工具和方法，重塑绩效管理新认知、植入刚柔双线绩效新模式，激发上下同欲绩效新动力，构建双赢薪酬新文化。参与者将获得一系列拿来即用的工具和方法，提
日常工作中是否经常遇到这种情况：HR招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职&试用期任务单中不知如何设置试用期工作目标；正式员工月度&季度&年度绩效考核目标设置难于达成共识；年度人才盘点 工作业绩标准难以
本课程将带领你深入探索企业知识库构建的奥秘，学习如何将经验转化为企业财富，让更多员工受益。通过实操工具，将知识转化为手册、视频微课等形式，推动企业挖掘知识产权，提高效率，激发员工内在动力。学员将掌握知识库构建的核心理论与方法，从
该辅导方案以“课程开发与设计——授课技巧与呈现”为核心，采用二阶一体的教学思路，专为企业内训师量身定制。通过为期三天的高效训练，学员不仅能系统掌握课程开发和授课技巧，还能在实操中提升自信，独立进行授课。项目重视实际应用，强调结果
这门课程为职场人士提供了深入的职业生涯规划指导，帮助学员认清自我特征与职业倾向，明确职业目标。通过丰富的案例分析和小组讨论，学员将学习如何进行有效的自我评估与目标设定，制定切实可行的行动计划。同时，课程还强调突破舒适圈和团队合作
学习绩效管理不仅是提升企业管理水平的关键，更是实现战略目标的重要工具。这门课程将帮助高管深入理解绩效管理的核心理念和最新国际实践，通过实战案例和系统的方法，掌握如何在不同企业发展阶段应用绩效管理体系。参与者将学会如何优化团队绩效
360考核维度越广，考核项目越全面、考核结果越真实客观、越具有参考利用价值。公正透明的绩效考核保证了员工的工作表现得到最大限度认可，保证了20%骨干队伍的稳定。
在互联网视频技术的更新迭代大背景下，随着企业线上办公软件的逐步普及，线上面试成为大势所趋，一方面大幅节约应聘者往返时间成本，一方面可以借助线上面试解决面试官各种不能参加现场面试的特殊情况。
本课程将深入探讨招聘需求分析和招聘渠道选择两大核心内容，帮助学员全面了解人才招聘的重要性和特殊性，掌握各种面试及甄别技巧。通过学习课程，学员将能够准确分析招聘需求、制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，有效提升招聘效果。同时，课程还
经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的
《商讲力©》课程是一场彻底改变商务演讲的理念革命。它不仅致力于提升学员的演讲能力，更强调通过演讲达成实际成果。无论是营销展示、工作汇报还是招商融资等场景，课程都提供了系统实操的工具和方法论。由华为团队创始，历经十年打磨，已帮助全
内训师是企业发展的关键角色，但未经专业训练的内训师授课效果仅为7%。本课程通过《4维培训体验设计》方法，为内训师提供系统的课程开发和授课技巧训练，涵盖教学目标明确、专注练习、及时反馈等方面。帮助内训师从初级阶段迈向成熟，提升学员
这门课程将帮助企业内训师全面提升授课技能，从台风训练到思维导图应用，内容涵盖站姿仪态、语言表达、控场技巧、教学设计等多个方面。通过系统的理论讲解与实战演练，学员将掌握多种授课技巧，提升课堂感染力，灵活应对突发情况，并能够高效梳理
本中级TTT课程将带领您从培训师进阶到培训师的修炼之路。通过深度挖掘课程本身的价值，结合五大修炼系列，让您掌握课程结构、开发模型、案例演绎等核心技能。我们强调体验式教学设计和案例萃取，帮助您打磨出丰富多样的授课模式。通过本课程，
如今，人才竞争的时代，商业竞争的背后是人才的竞争，人才的职业化能力是人才竞争力的核心。正确的职业心态，专业的职业形象，得体的职业素养，良好的职业沟通，为职业胜任力的表现！正确心态是心脏，职业素养是骨骼，职业沟通是血肉，职业形象是
在这个课程中，学员将系统掌握Word排版的实用技巧，特别适用于长文档如标书、论文和公文写作。通过专业讲师的演示与辅导，您将轻松解决手动编号、格式调整等常见问题，显著提升工作效率。不论是掌握公文写作的规范，还是快速制作美观的文档，
本课程将帮助企业内训师提升课程开发与设计能力，使企业课程体系更加规范化和科学化。通过结合国内外先进的教学方法，包括TTT、PTT、ATT等，帮助内训师更好地操作课程，提升培训效果。课程内容涵盖企业内训师的职业导论、职业基础、专业
1、定向导入型的新人入职类培训；
2、绩效提升的新方法、新技术、新思维、新规则的传播。
3、扩展员工价值：通过培训扩展员工知识、技能，提高员工适应性，为进一步发展与担负
每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“真诚为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的，与胜任力密切相关。
同样岗位的员工，为什么有些人能在岗位上快速上手，有些人却无从下手？同样是加班，为什么有些人能够事半功倍，有些人却事倍功半？同样是“充电”，为什么有些人提升飞速，有些人依然“过不好这一生”？ 职场上的差距，除了努力之外，还有什么原
本课程旨在帮助人力资源管理者深入了解VUCA时代的挑战，掌握人力资源管理的最新趋势和技能，从而实现组织的持续发展和成功。通过学习课程，您将能够认知人力资源管理者的发展要求，学习人力资源三支柱搭建职能，掌握组织发展技术，构建人才标
当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效地甄别那些人才是企业真正需要的呢？
“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场
卓越的绩效管理不仅是企业管理的利剑，更是提升员工生产力和能力发展的关键。通过系统化的绩效面谈和评估，本课程帮助管理者掌握高效沟通技巧，公平公正地进行绩效考核。课程涵盖了从目标设定到绩效反馈的完整流程，并提供应对不同员工个性和情绪
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业最核心的竞争力。业务负责人才是真正的人力资源第一负责人，系统掌握管理技能至关重要。本课程旨在帮助业务负责人提升角色定位、突破管理局限、全面提升管理能力。通过系统的培训，掌握选人、育人
企业内训师的培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员等自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不
欢迎参加《宣传全能提升课》，让你成为会写、会拍、会剪的宣传能手！通过课程，你将系统学习宣传稿件编写、照片拍摄与短视频拍摄与剪辑的核心技能，全面提升个人宣传能力。案例分享与实战演练激发你的创意，让宣传作品更具吸引力与传播力。掌握摄
企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。
大家在乘坐地铁时或商场里，都在公共屏幕上看到过各种动画宣传短视频或广告，这种动画以鲜艳的色彩和活泼生动的形象，将宣传内容很好的表现出来，让人印象深刻。这就是MG动画，英文全称Motion Graphics（译为：动态图形动画）。
在现代企业培训中，工学矛盾常常导致员工难以参与长时间的集中面授培训。本课程借助智能终端科技的发展，采用微课模式，提供了一种高效、灵活的学习方式。通过借鉴慕课、翻转课堂等优点，利用PPT工具，学员不仅能快速上手开发微课，还能在短时
在职场中，工作汇报的质量直接影响员工的职业发展和企业的运营效率。然而，许多员工在汇报时常常逻辑混乱、重点不明，难以打动领导。本课程针对这些痛点，运用结构化思维、金字塔原理等方法，结合实际工作场景，提供系统的训练和实用工具，帮助学
本课程是李程远老师STTC版权课程体系核心课程之一，专注于教授学员案例与素材的形式与概念结合，并在实战教学中的灵活运用。通过案例选择、编制、分类、制作、应用等方面的综合讲授，学员将掌握案例开发的系统逻辑与编制技术，提高案例在教学
作为一名理财经理来说，通过有力表达获得良好的业绩是每一个人的必备技能之一。表达内容可能涵盖公司、产品、异议处理、人际信任的方方面面，在熟知自己投影片上内容的基础上，还要借助多种手段向听众施加影响，最终完成自我设定的表达目标。另外
人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项人力资源工作的基础，只有找到合适的人，才能有效开展人员考核、培训、晋升、淘汰等人力资源系列工作；随着企业用工成本越来越高，企业新业务不断探索，校园招聘渠道逐渐成为满足企
面对当今互联网+时代的快速变革，企业在竞争中需要依赖高效的人才管理体系。《人才梯队建设》课程通过系统的理论与实操相结合，帮助HR和管理者掌握从人才盘点到继任计划的全流程管理工具，打造高质量的人才梯队。课程涵盖了任职资格体系、能力
本课程从员工的自我认知开始入手，延展到员工的工作能力提升，进而帮助员工做好时间规划和个人成长IDP，是一门基于实战的课程，希望会对您有所帮助。
如何在千篇一律的模式化写作脱颖而出，以生花妙笔赢得领导的赞赏？如何以精准简练的公文上传下达，助推单位日常工作的高效运转？这就需要打通公文写作的“任督二脉”...
1、 掌握战略性薪酬的意图与总体框架体系；
2、 掌握如何解决薪酬的“公平性”：职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中；
3、 掌握如何解决薪酬的“竞争性”：薪资调查；
4、 掌握如何解决薪酬的“激励性”：确立员工发展空
在快速变化的职场中，企业与新员工之间的沟通与适应显得尤为重要。这门课程专为95后和00后的新员工设计，帮助他们迅速融入企业环境，明确职业目标，提升沟通能力。通过互动式教学和定制化场景，学员将掌握关键的职业生涯规划技巧与实践方法，
在当今快速发展的商业环境中，掌握AI工具已成为现代职场人士的必备技能。本课程深入解析AI在办公自动化中的应用，通过导入篇和实战篇，帮助学员理解并高效利用AI工具提升工作效率。课程涵盖AI写作、公文写作、PPT制作、短视频制作、图
《培训与开发管理》是人力资源管理专业的一门主干专业方向课，是一门系统地阐述企业员工培训与开发的理论和方法的学科。通过本课程的学习，学员应具备培训与开发的基本知识，具有分析培训需求、制定培训计划、管理开发的基本技能，具备从事企业人
大学毕业后的第一个“五年”，是人生当中一个很重要转折点，是开启精彩职业人生的第一个篇章，在职业生涯专业里我们把这个阶段叫做职业生涯“适应期“。因此，在这个“五年里”，你信什么、要什么、靠什么、想什么、学什么、做什么，都将会对一个
欢迎参加本课程，通过学习古人的智慧，感悟千年经典，结合东西思维，让人力资源管理更加完美。本课程将帮助企业管理层和人力资源管理相关人员掌握择人、识人、用人、防人、控人的智慧，提升管理水平和团队效能。一天的课程，涵盖了古代智者的经典
1、培训讲师需要扮演的角色。
2、培训讲师应当具备的素质。
3、一般课堂教学结构
4、常用破冰技术
5、培训讲师的形象要求
当今组织，人力资源不再单纯只是人资部门的职责，各部门及部门的管理者都有必要而且要具备相应的人资方面的能力。管理者的工作=管事+管人，管人=管理自我+管理团队，管理团队中的组建团队、团队成员沟通、激励考核团队等等这些日常的人力资源
在新经济形势下，企业面临人才争夺的挑战，如何有效激励与保留团队成员成为管理者亟需解决的问题。本课程将提供国际前沿的激励理论与实践，帮助高、中、基层管理者深入了解人才管理的六大困境，掌握激励与保留的实用技能。通过系统的培训，您将学
《精湛内训师TTT高阶加强班》旨在帮助内训师队伍提升技能，激发使命感和自我认同，突破困扰，建立高效产出课程的自驱力。培训涵盖了心理学在培训中的应用、场景化教学、精品课程设计、PPT美化技巧、讲师台风打造等多个方面，通过多元化的教
本课程全面介绍Hadoop的核心技术和应用，包括HDFS、MapReduce、YARN、HBase、Hive、Sqoop、Pig、Spark等重要组件。通过理论讲解、案例演练和开发实践，帮助学员全面了解大数据处理技术，掌握Had
通过本课程，学员将全面掌握职位分析的重要性及其在企业管理中的关键作用。课程涵盖劳动密集型和知识型团队的职位分析方法，结合实际案例和实用工具，确保学员能够高效编写职位说明书。课程采用互动式教学，提升参与度和思考深度，并提供可视化学
经过近些年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑：
HRBP的工作到底跟以前有什么区别？
为什么总是感觉HR 融入不到业务
如果你曾在公众场合因为紧张而失去了自信，如果你感到自己的演讲无法吸引听众，那么这门课程将是你成功的第一步。学习如何通过精彩的故事和有效的沟通技巧来吸引观众，提升你的演讲能力，不再让手机成为你最大的竞争对手。通过系统的训练，你将突
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于人才的培养，更在于如何有效地萃取和传承优秀经验。本课程通过DEVGS模型，帮助企业建立系统化的经验萃取机制，让每位员工意识到经验的重要性与价值，实现知识的有效传承与分享。课程内容紧
随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业开始注重内部人才的培养，期望通过持续的培训提升员工的整体能力素质，赢得市场竞争。
在面试环节，面试官常用“标签”判断人，习惯用理论问题、情景问题考察人，如，“你认为一位好的生产经理应该具备哪些素质？”，这样的理论问题并不能考察出求职者是否具备这样的素质，比如“假如主管冤枉了你，你怎么办？”此类情景问题也不能考
在数字与人工智能迅猛发展的时代，企业的成功愈加依赖于有效的人才管理。本课程将帮助管理者从业务的角度深入理解人力资源的核心价值，通过实用的管理技能和方法，提升团队活力与组织效能。课程采用启发式和互动式的教学方式，结合实际案例和小组
成功的企业离不开长远的规划，个人的事业同样如此！大部分初入职场的员工很难快速展开工作，在工作中总是容易出现这样或者那样的问题，即便是有着多年职场经验的老手，仍然面临职业困惑。如何拨开职场迷雾，看清符合自身特点的未来发展道路，更加
表达能力是职场成功的关键，掌握全脑表达技巧，提升你的个人形象与领导素质。本课程通过一系列实战演练与理论学习，帮助学员快速组织发言、逻辑清晰地表达观点，并通过生动的故事和幽默感打动听众。一天的紧凑培训，结合情境模拟、案例分析和实操
面对百年未有之大变局和新一轮科技革命，国有企业混合所有制改革成为十四五规划的重要任务。课程深入剖析薪酬管理哲学与设计技术，强调绩效薪酬体系在企业中的重要性，提供多种激励策略和实操工具。通过讲解与互动，帮助企业管理者构建科学、合规
帮助领导者掌握科学的个人和团队 4D 测评工具，分析个人和团队的 4D“场域”能量，合理配置团队结构。
学习“高绩效团队建设系统”的流程，掌握改变团队场域的钥匙，针对团队现状制定相对应的改善行动计划。
通过训后的持续追踪、团
本课程将帮助您掌握公文写作的基础知识，明确常用公文格式及写作技巧，提升新闻传播工作能力。通过案例分析、互动分享等方式，让您了解公文的概念、分类、特点，掌握通知、通告、决定、函、报告等公文的写作技巧，同时学习新闻传播的基础知识与新
《培训师三大技能提升课程》是世界500强企业职业经理人的必修课程，专为企业内部讲师队伍量身定制。通过系统的培训，帮助内训师掌握“编、导、演”三大技能，将宝贵的工作经验转化为系统课程。课程结合丰富案例和体验式学习，培养内训师的授课
在当今竞争激烈的市场环境中，掌握数据思维已成为销售团队制胜的关键。本课程深入剖析如何将数据应用于实际业务中，帮助学员在目标管理、客户管理、渠道管理和产品价值呈现四大核心场景中实现业绩提升。通过理论与实战相结合的方式，学员将学习到
本课程将致力于帮助企业全面萃取和沉淀内部宝贵经验，快速复制高绩效员工的成功模式，提升新员工和低效员工的成长速度。通过系统性的培训，企业骨干、资深专家、业务管理者和内训师将掌握提炼岗位经验的核心方法，开发高效精品课程，确保经验传承
在当今竞争激烈的市场环境下，组织绩效提升离不开人才的发展和有效运用。本课程旨在帮助企业通过知识萃取、课程开发和微课制作等方法，将外部和内部经验转化为可复制的知识和技能，避免因人才流失而导致的经验流失。通过案例讲解、演练和实战训练
本课程是一门极简绩效管理的必备课程，通过道、法、术、势四大体系解码绩效管理，帮助管理者重构绩效管理系统，实现组织管理回归绩效。学员将学会如何制定战略目标、设计目标分解、解码工作计划、设定绩效指标、激励团队效能、凝心聚力激活团队心
知识经济飞速发展的时代，越来越多的企业日益重视员工培训，希望依靠培训创新，来增强组织的持续学习能力，进而提高员工与组织绩效，最终实现企业战略规划的持续推进。然而，组织投入大量的人力和物力做培训，但培训的效果不尽人意。员工在受到培
在当今竞争激烈的职场环境中，面试不仅是识别人才的关键，更是企业成败的分水岭。《金牌面试官—基于第一性原理》课程通过深入剖析现代面试的本质，结合顶尖企业的成功经验，帮助面试官掌握高效面试的核心方法。课程内容丰富，涵盖面试逻辑、人才
本课程专为企业内部讲师、培训人员及中高层管理人员量身打造，通过系统化的TTT培训，帮助学员将丰富的岗位经验转化为高效实用的课程内容。课程涵盖课程开发、经验萃取、课件制作和教学设计四大核心模块，确保学员能够掌握从需求分析到教学实施
为此，企业普遍以推进公司治理体系和治理能力现代化为目标，以专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统等“四化”为准则，以“人才强企”战略的实施为保障，加快重点难点改革攻坚，强化指导推动、督导考核，系统推进公司治理的结构、组织、
本课程旨在提升企业一线管理者的整体素质和管理技能，帮助他们更好地承担管理责任，解决工作中的问题。课程内容涵盖了工作教导、团队建设、人际沟通、激励技巧和执行力等多个方面，旨在帮助一线管理者更好地领导团队，提高团队的绩效。通过本课程
企业内训师的培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员等自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不
现代社会是一个“互联网时代”，更是一个“走心时代”，随着员工收入的提高，薪酬激励的边际效应递减，在物质追求达到一定程度时，社会尊重的需求、自我实现的需求这些高层次精神需求就会愈发强烈。员工僵尸状态、组织中官僚严重、管理上过度执行
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