人力资源企业内训
在职场中，清晰而有力的汇报能力至关重要。这门课程通过实战经验和丰富的案例，帮助学员掌握汇报的核心技巧，建立以听众为中心的思维模式。无论是撰写报告、制作PPT，还是进行即兴汇报，课程都能让你从容应对。通过系统的逻辑设计框架和表达策
本课程针对以上痛点，结合多年课程开发和授课经验，结合快速工作任务分析、加涅的九大教学事件、五星教学法等教育心理学原理，并融合BEI需求访谈、团队共创、焦点小组讨论等技术和方法论，帮助你打造高品质的课程，提升培训效果。
管理大师彼得.德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式，能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而，很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
本课程由资深培训师路曈亲授，专为新入职员工和基层员工量身定制。通过三小时的培训，帮助90后学员理解职场转变的重要性，树立正确的职业观念，培养工匠精神和自信合作精神。课程内容丰富多样，包括员工积极心态养成、员工个人性格与职业生涯规
在瞬息万变的政策和行业环境中，管理者面临前所未有的挑战和机遇。这门课程专为新任经理、团队经理和绩优主管打造，旨在帮助他们顺利完成角色转换，提升领导力和管理能力。通过医药行业案例的深入分析，学员将掌握从业务骨干到卓越管理者的关键转
在当前竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力已转向人才的获取与管理。本课程专为直线经理设计，旨在提升他们的人力资源管理能力，帮助他们掌握选人、用人、育人和留人的实用技能。通过案例分析与实操演练，学员将学会如何建立和谐的团队氛围，
在当今竞争激烈的市场环境中，提升组织能力已成为企业成功的关键。本课程将帮助中高层管理者和HR专业人士识别并解决组织内的各种管理挑战，赋能团队，激发员工潜力。通过系统化的课程结构和实战案例，学员将掌握激励团队、强化工具和提升作战能
在市场竞争愈发激烈的今天，企业内部讲师的培养显得尤为重要。本课程专为提升内训师的教学技巧而设计，旨在帮助他们有效传递知识，增强课堂互动，进而提升员工的整体素质与业务水平。通过系统化的课程，参与者将掌握课程设计、教学技巧及魅力表达
卓越绩效管理是企业成功的关键，而绩效评估面谈是其中不可或缺的环节。通过本课程，业务经理和人力资源从业者将掌握绩效面谈的核心流程、实用技巧和应对策略。课程内容涵盖从绩效评估的准备到面谈技巧，确保管理者能够有效地与员工沟通，达成共识
本课程将帮助您科学合理规划职业生涯，明确个人目标与公司方向，实现个人与企业发展的和谐统一。通过游戏互动、情景模拟、案例研讨等形式，您将学习职业生涯规划的意义与作用，避免误区，确定与实现职涯目标。同时，我们将分享成功者的经验，帮助
本课程针对企业在快速发展过程中人才培养滞后的问题，提供了科学、高效的人才梯队建设方案。通过深入探讨人才梯队建设的最佳实践，帮助成长型企业建立个性化的人才发展体系，解决人才储备和培养的难题。课程将通过系统的规划和培训，打造一批熟悉
我是谁？我应当是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？这是很多职场新人所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何在新人入职后，能过准确认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下，规
此辅导方案采用“三阶一体”的培训思路，旨在全面提升内训师的课程开发与授课能力。通过集中三天的高效训练，学员将从分析培训需求到掌握授课技巧，再到实战评审，逐步构建专业素养。课程设计灵活多样，注重实践与互动，确保每位参与者都能在真实
在信息发达和不断迭代的当今时代，产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工；同时，在运用知识和技能的过程中，我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验；产品的知识和业务技能，我们定义其为显性知识，所以
这门课程专为提升企业内部经验管理和知识分享而设计。通过科学的方法和实战练习，学员将掌握经验萃取的具体步骤，从素材收集到案例编写，形成可复制的知识资产。课程不仅有助于减少企业因经验不足而导致的错误和成本，还能有效促进员工的学习与成
与单纯的“绩效考核”不同，“绩效管理体系”是集目标分解、KPI/OKR制定、考核标准细化设计、绩效实施跟踪反馈、评估面谈、结果应用等六大环节于一体的体系设计，位居“五维管理体系”之首，重要性不言而喻。
在新媒体时代，传统写作方式已难以满足迅速变化的信息传播需求。为适应这一趋势，本课程专注于新媒体写作的独特要求与技巧，从选题、内容撰写到排版和推广，全面提升企业宣传人员的写作能力。通过系统的知识讲解、丰富的案例分析和互动练习，学员
本课程以人工智能时代的职场变革为背景，旨在探讨如何通过“六感驱动”来提升新生代员工的职业体验。课程从历史管理经验的转型出发，逐步解析如何在职场中构建安全感、存在感、参与感、归属感、成就感和荣耀感，为管理者提供全面的实操工具和方法
本项目旨在解决员工因工作繁忙而无法参加长时间培训的难题，通过线上微课培训，提升内训师的微课开发能力。课程设计灵活，利用下班时间，涵盖基础到高级的微课制作技巧，并提供丰富的实操机会和资源。专业师资、实用工具、多样模板和后续辅导，确
1、直线经理首先明确人力资源管理理念，并且系统掌握有效运用人力资源知识与技能。
2、让直线经理学会建立个人知识技能体系，快速成为合格的非人力经理。
3、让直线经理掌握如何制定人员规划，并学会招募与甄别面试人才的方法，做到选好
在新媒体营销时代，企业需要通过短视频快速传播工作案例和品牌信息。本课程结合幽默学、故事学和编剧知识，帮助企业内部人员掌握从案例编写到视频制作的全流程。课程特色包括丰富的案例分析、实用的工具模板和大量互动练习。通过翻转课堂和分组研
面对海量数据，管理者们常常感到困扰。本课程专为企业管理人员设计，旨在教授利用Excel快速制作各种统计分析报表的方法和技巧，帮助您快速提炼信息，展示经营和财务状况，及时发现并预警异常数据流向。通过案例教学和互动辅导，您将掌握数据
如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战
本课程由杨栋老师主讲，结合企业战略与运营层面，探讨绩效管理实质，帮助企业提高绩效，支持实现战略目标，确保长期健康发展。通过咨询式授课，学员可掌握各项核心技能，学习建立企业级、部门级、岗位级绩效指标。课程特色在于实操演练、真实案例
大数据、人工智能驱动企业价值创造的力量日益增强，量化经营决策与绩效评价是企业经营管理的不二选择。
本课程通过霍兰德职业兴趣理论和事业驱策力测评，帮助您深入了解自己的职业需求和兴趣，找到适合自己的职业发展之路。兴趣与工作的匹配会带来更大的工作热情和投入，让您更快达到职业高度。通过课程学习，您将掌握自我分析技能，建立合理的职业规
1.理解企业人力资源管理的逻辑
2.掌握人力资源管理在企业中的分工
3.理解绩效管理的核心，明确绩效管理的关键在什么地方
4.掌握方法：绩效目标获取，制定绩效考核表
5.掌握方法：根据目标制定计划
6.掌握工作检查和复
《用人部门面试技巧》课程旨在帮助业务部门面试负责人掌握精准的选人技巧，提升招聘效率和质量。通过分析岗位需求，编写结构化岗位说明书，运用STAR面试法和测评工具快速判断候选人适配度，学习绩效预测技巧，掌握绩效沟通与反馈方法。课程涵
在人力资源管理领域，人才盘点已成为推动企业发展的重要工具。本课程针对HRBP及人力资源经理量身定制，旨在提升人才盘点的系统性与实用性。通过深入分析国内外成功案例，学员将掌握战略型人才盘点的全流程及应用方法，学会如何与公司高层有效
在竞争激烈的商业环境中，人才的优劣直接影响企业的发展。此课程将帮助管理者深入理解招聘的关键作用，掌握科学的面试技巧与工具。通过实战案例分析，学员将在短时间内提升面试能力，学会如何准确识别和选拔适合企业的人才。课程内容涵盖招聘流程
本课程旨在帮助人力资源管理者实现组织专家型转型，掌握最先进的人力资源管理技术，提升团队绩效与企业利润。通过学习案例与实践操作，深入了解PBC管理、数字化转型、人才发展等内容，同时掌握青年员工管理的关键技巧。无论您是人力资源负责人
在后疫情时代，职场人面临着前所未有的挑战与不确定性，情绪管理和自我赋能显得尤为重要。本课程通过积极心理学的视角，帮助学员重塑思维模式，理解和运用情绪的力量，从而在工作中找到内在的动力与成就感。通过深入探索负面情绪的积极意义，学员
尊敬的企业领导，TTT培训课程是您推动内部培训工作的利器，通过提升内训师的授课能力和正确认知，帮助企业建立强大的内训师团队。本课程涵盖课程开发、课程制作、课程演绎等八大核心技能，培训师将学会如何将宝贵的工作经验转化为课程，从而提
《4维培训体验设计》是一门结合教育神经学和中国传统思维模式的课程，专为培训师和讲师设计，旨在提升教学效果。通过两天的课程，学员将学会设计符合大脑学习偏好的教学活动，超越单纯讲授，以更有效的方式引导学习。课程不仅提供理论知识，还通
本课程以“课程开发——课程呈现”的进阶思路设计，一站式提升企业培训师技能，助力企业隐性知识资产增值。从场景化任务确定主题到五星教学法的应用，再到结构化表达技巧和商务级授课台风的强化，课程内容全面且实用。通过现场演练和视频案例等多
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！“企业战略——核心能力——核心人才”，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才。杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称，是二十世纪最伟大的CEO之一。他曾说：“我们
在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源，越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的自我造血机制，就必须做好培训管理体系建设并推动培训计划的高效执行，从而提升培训的投入产出
本课程将帮助培训专员从战略目标解码开始，打造真正适合自己的人才培养体系。通过拿来即用的工具与模型，提升效能；通过打通思维，角色认知与岗位定位，实现知行合一；通过解码战略目标，制定人才培养规划，升维思考；通过构建学习地图，搭建高效
人生需要规划，成功的人生更需要成功的规划。有备无患、未雨绸缪，从这些成语之中就可以发现，古人早就认识到这一点，所以作为现代人的我们，怎么能忽视。所以，课程与您分享职业生涯规划经验，浅谈职业生涯规划的核心步骤。
很多企业都面对这样的一个现实的问题：我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现较高的培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，的确讲师是有水平的，课程也是不错的...
本课程将彻底解决企业员工在PPT制作和演讲表达方面的痛点。通过结构化思维和色彩美学的系统训练，学员将能够设计出逻辑清晰、层次分明、美观大方的PPT课件。同时，结合声乐学、表演学和TED演讲案例的专业知识，全面提升学员的演讲技能和
为了解决企业员工在各类重要场合中缺乏演讲自信与技巧的问题，本课程应运而生。通过系统化的培训，结合声乐学、表演学、演讲学等多学科知识，课程将全面提升员工的演讲专业知识和技能。70%的时间用于实际演练，确保培训效果立竿见影。学员将掌
在面临中国经济大转型的宏观背景下，组织变革和企业转型已经成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇。
现如今，越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。却发现：
※一些员工工作经验非常丰富，但总是很难有效的将经验提取、复制或传递给他人；
※课程设计与开发时有在
探索新闻的奥秘，掌握新闻传播的技巧！本课程将引领您深入了解新闻的本质，掌握从寻找新闻、撰写新闻到发布新闻的全套模式。通过实战演练和丰富的案例分析，您将学会如何在新媒体时代下快速、有效地传播新闻，提升企业的知名度和美誉度。无论您是
1、真正科学地与自己相处，提升自我操作系统的升级
2、归因理论的辩证分析，从可控因素切入达到自我管理
3、生活即体验，小事即大事，万物规律相同，寻找规律
4、人生的最高境界是自我管理与自我超越，丰盛人生
5、 利用教练技
在百年未有之大巨变中，企业如何确保生存并优化人才团队成为关键。本课程深入剖析招聘过程中常见的困境，通过系统化的识人技巧和科学合理的人才配置方法，帮助招聘工作者提高招聘的准确度和效率。课程涵盖胜任力模型构建、面试技巧、互联网招聘新
现代企业培训面临工学矛盾，员工难以抽出时间参与长时间的面授培训，导致内部经验难以快速传承。本课程利用智能终端科技，借鉴慕课和翻转课堂模式，教您用PPT制作生动的视频微课。通过这三天的课程，您不仅能掌握微课开发的各项技能，还将获得
如果你正在创业，已在创业路上，或计划踏上创业旅程，这门课程将为你揭示创业的真相与挑战。通过三个小时的深入探讨，你将学习到商业逻辑、产品驱动、项目融资等关键领域的实战经验和宝贵教训。案例分析和实操分享将为你提供独特视角和实用方法，
员工没有完成绩效工作任务，经常受到经理指责。但经理从来没有意识到，目标自签订之日起就被束之高阁，在此期间经理没有对员工进行任何关注与指导，也没有督促员工执行，更没有给员工足够的技术物质支持，这究竟是谁的错误呢？
绩效管理作为企业管理的十大难题之一，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难破局，遭遇诸多的问题：
1、绩效管理落地要从哪里下手？
本课程体系分为初、中、高级三大模块，覆盖碳市场建设的重点领域，帮助企业全面了解碳交易基本原理和政策路径，提高实操技能并引领行业发展。课程采用案例式教学，结合贴身辅导和实践演练，让学员轻松掌握知识，提升应用能力。讲师资历丰富，教学
企业经营的本质就是战略目标制定并实现的过程，企业管理的实质就是对绩效的管理。正确的目标是企业战略实现的必要前提，创造绩效是企业经营的唯一目的。但在实现目标的过程中，企业老板和经理人常遇到以下困惑：
“治国经邦，人才为急。”纵观当今世界，资本的流动随处可见，热钱的涌动从不缺乏，而企业真正缺乏的是企业的技术、文化、管理，以及一代代人才及其技术的沉淀。
本课程旨在帮助企业内训师提升课堂表达能力，让学员“讲得清、听得懂、用得上、有结果”。通过讲师能力模型和实战演练，学员将学会引人入胜的开场技巧、丰富多样的互动技巧，以及有效的结尾技巧。课程还将教授如何处理不同类型的学员，以及应对突
薪酬问题是企业与员工共同关注的问题，它的一头牵连着企业的经济效益，一头牵连着员工的满意度，因此这样一个敏感问题如何设计的更科学？
本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，让我们对薪酬即有一个全面的了解，也有能够获取一些可以
对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：
为什么高
这门课程将通过系统化的演讲辅导，帮助学员在短时间内提升演讲技巧，实现从顺畅到生动、从精致到有张力的全面跃迁。课程采用独特的“讲授-练习”模式，涵盖演讲逻辑、内容设计、肢体语言及演讲注意事项等多个方面，确保每位学员都能在实践中不断
在众多的组织中，兼职内训师是次要的角色。一方面，对于他们的培养多集中和局限于授课、内容开发及呈现等基本能力，另一方面，对于他们的使用也多局限于课堂，其作用的表现非常有限。
本课程将帮助人力资源管理者深入了解VUCA时代的挑战，掌握人力资源管理的新趋势和职责胜任力要求，从而转型为专家型人力资源管理者。通过学习三支柱型人力资源管理，建立完善的人才观念，助力企业持续发展。课程内容包括人力资源管理的三支柱
咨询顾问在长期为客户解决商业问题的过程中，形成了一套独到、明晰且高效的思考问题的方式，本课程作为《像咨询顾问一样思考》系列课程的第一讲，重点在于通过对经典的咨询顾问分析问题解决问题的基本流程基本工具进行讲解，让学员初步掌握结构化
在当今BANI时代，企业的成功依赖于人才的有效管理与发展。本课程专为业务部门负责人设计，帮助您深入理解人才管理的核心要素与方法，提升团队绩效。通过场景式训练，您将掌握人才的甄选、评价、培育和激励的全生命周期管理技巧，打破与人力资
卓越的绩效管理是企业成功的关键，而绩效评估面谈是其中不可或缺的一环。本课程深入探讨绩效面谈的价值、流程与技巧，帮助管理者克服面谈中的常见困境，掌握应对不同员工个性的方法。通过实践练习和案例分析，学员将提升处理绩效管理特殊情况的信
在2024年充满挑战和不确定性的背景下，各行各业都在积极寻求突破与机遇。面对新生代员工逐渐成为职场主力，管理者需要重新审视和调整管理方式。《新生代员工沟通与激励》课程旨在帮助管理者更好地理解、沟通并激励新生代员工，挖掘他们的潜力
本课程以人的“认知”——“行动”逻辑为设计理念，帮助您初步认知职业发展问题，调整心态，掌握数字化时代的人才画像，明确职业方向并制定可行规划。通过体验式教学、理论引导和案例分析，帮助员工建立自己的职业生涯树，实现职业目标。适合全体
得人才者得天下！校园招聘是企业后备人才选拔和培养的重要渠道，应届大学生人才因其具备较好的素质基础和较强的可塑性，受到很多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和重点培养的对象。企业人才的争夺已从社会进入校园。但是优秀的大学生永远是稀
在职场中，员工不仅需要优秀的沟通表达能力，更需要出色的写作技巧，尤其是在撰写各类报告时。本课程专为提升报告写作能力而设计，融合公文写作、金字塔原理和PPT呈现艺术，提供实用模板和丰富案例，内容系统全面。通过本课程，学员将熟悉金字
本课程旨在帮助企业HR和老板解决人才管理中的各种难题，从绩效和薪酬体系设计到实施和优化，全方位提升企业的活力和竞争力。通过课程学习，您将掌握一系列实用工具和方法，帮助您构建与业务战略相匹配的绩效和薪酬体系，提高员工满意度和团队凝
本课程旨在帮助企业内训师提升授课技巧，驾驭讲台，让学员掌握企业内训师授课进阶技巧。通过课前线上直播热身营、现场授课和课后作业线上辅导点评三个模块，学员将学会自我认知，引人开场，掌控过程，难忘结尾。课程内容涵盖了开场引导、知识点讲
在激烈的招聘季节，为企业培养合适的人才至关重要。特别设计的《校园招聘规划与雇主品牌建设》课程，旨在提升校园招聘面试官的专业能力，帮助企业精准识人，吸引并留住优秀人才。通过互动式教学、案例分析和实战演练，学员将全面掌握校园招聘的策
本课程从直线经理的视角出发，系统全面地介绍了人力资源管理的各个环节，帮助直线经理提升团队管理能力，实现人力资源管理的成功。课程内容涵盖了人才识别、员工培育、员工考核、员工薪酬分配、员工激励和员工关怀等方面的实操技巧，易懂易用，让
本课程旨在帮助校园新员工从学生到公司人的角色转变，提升职业素质和工作能力。通过学习，掌握蘑菇定律、目标管理和沟通技巧，培养系统思考能力和全局意识。帮助新员工快速适应职场挑战，理解公司文化，树立正确职场观念，提高工作幸福感和归属感
帮助您使内部培训师了解培训师的角色认知要求；内部培训师的职业形象；了解认识成人学习的特点；克服学员上台的紧张感；掌握引人入胜的开场和结尾技巧；从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练；提高演讲表达能力帮助内部培训师掌握现
新员工进入到企业中，很多时候不是能否胜任工作的问题，更重要是能否融入到组织当中，被领导和同事认同，其次才是工作。而很多新员工进入企业后，一旦无法融入，给自己选择的退路就是要去考研或是离职，熟不知过不了融入这一关，再次进入企业仍然
在当前职场中，新生代员工以其独特的成长背景和价值观，给传统管理带来了挑战与机遇。本课程深入探讨新生代员工的特点与管理之道，帮助管理者理解这一代人的需求，提升沟通和管理能力。通过丰富的案例分析与实操经验，学员将掌握有效的选、育、用
在形象与规范至关重要的市场环境中，书面表达不仅是树立企业形象的关键手段，也是个人职业发展的基石。本课程将深入探讨公文写作与沟通汇报的核心技巧，帮助学员掌握高效的书面沟通方法，提升办事能力。授课专家拥有丰富的理论与实践经验，课程内
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