陶威：供应链基础从业人员核心能力提升

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 40970

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适用对象

供应链从业的基层管理者和核心员工

课程介绍

课程背景：

一、如何确定供应链的流程

二、如何在EXCEL,WORD,PPT上制作流程图

三、流程制作的三个步骤

四、四、相关软件的使用方法

一个企业的基础是基层员工的意识，管理和执行，如果能够激发员工对工作的思考，我们将大大优化我们的业务管理。而供应链行业中的相关流程管理的方式方法与工具，是企业基层需要认真学习的基础。

本课程将从商业本质逻辑开始，确定企业目标然后能够制定对应的流程和流程体系，学会运用工具去完成基础的工作。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：供应链从业的基层管理者和核心员工

课程方式：讲练结合

课程收益：

● 了解确定流程的方式与方法

● 学会制作流程的思路

● 学会流程图中各图标的内涵

l 学会针对流程制作流程说明

第一讲：供应链的内在逻辑驱动流程设计

主题：卓越企业核心基因-供应链三个零与供应链规划设计业务逻辑

一、 零库存

1) 追求零库存的三种状态

2) 零库存是一种特殊的库存状态，是一种极致的库存状态

3) JIT-及时补货

4) VMI-供应商管理库存，是一种库存转嫁的方式，但可以通过VMI去实现很多集约化的管理

案例：丰田流程设计的逻辑

互动：找出本企业的流程设计关于库存控制的关键点

二、 零资金

1) 让供应链各个环节流动资金无限趋近于零的一种特殊的资金状态，是公司的现金流设计的极限状态。

2) 针对零资金，去设计公司的融资渠道

3) 账期管理

4) 融资规划设计

5) 供应链体系重组

6) 让流动资金无限趋近于零

案例：沃尔玛零售供应链体系流程设计

互动：找出本企业与自己岗位相关的资金结算部分

三、 零沟通

1) 标准化

2) 体系化

3) 系统化

4) 自动化

案例：满帮，顺丰的流程管理

互动：研究目前物流行业共性的部分，标准化与自己企业的对接利用

第二讲：流程设计与三步确定流程体系

一、流程设计三步曲

1) 碎片需求标准化

2) 标准需求体系化

3) 体系需求系统化

4) 系统需求自动化

案例：快递快运的流程图设计

互动：找出自己岗位的需求，并按照上述规律设计流程图

二、 流程体系的铁三角

1) 流程需求管理

2) 流程图

3) 流程说明

案例：联想的收货流程

案例：电脑企业的发货

三、 流程图的图标认知

1) 流程图的相关图形意义

2) 思维导图的制作

第三讲：Excel,Word,PPT制作流程图

选择一个案例，现场制作流程图，互动研讨

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• 陶威：供应链的多种金融模式的设计与应用: 课程背景：产业链的融合趋势，金融作为最高形式的竞争，对企业的生存和发展举足轻重，作为供应链的核心模块，供应链金融是资金流设计规划的重要部分，现代企业，不能清楚的了解本身企业的供应链金融应该如何设计规划，将在未来的竞争中，失去先机。本课程将通过经典的供应链模式分析，帮助企业找到自身所处的位置和环节，找对突破的方向，也让企业在利用供应链金融的时候，能够稳健并且有效的规避风险，实现跨越式发展。同时，让学员在学习的过程中，清楚流程风控的重要性，也清楚产品设计过程中需要关注的重点。课程收益： ● 掌握供应链金融的三种模式 ● 掌握底层服务对风控的意义 ● 利用供应链体系的底层服务设计供应链金融模式 ● 供应链金融的风控体系建设课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总经理、供应链总监、物流负责人、财务部门、风控部门、采购/生产/销售部门负责人等课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、头脑风暴课程大纲第一讲：认知供应链金融案例导入：某企业销售额达到数亿，有很好的利润空间，但却面临倒闭危机案例导入：联想的库存与缺货管理一、供应链金融核心本质 1. 底层服务 2.风险控制二、供应链金融两个重要战略 1. 高周转率 2. 低资金占用三、供应链金融三种模式 1. 应收型供应链 2. 预付型供应链 3.存货型供应链四、供应链金融与普通银行金融的区分 1. 风控主体不同 2. 授信模型不同五、供应链经典三个零模型 1. 供应链三个零模型 1）零库存 2）零资金 3）零沟通 2. 企业处于三个零模型阶段互动：呈现你家的供应链六、供应链金融的发展趋势 1. 数字供应链趋势明显 2. 融入互联网金融 3. 多层次监管及自律体系监管成型 4. 金融科技深度影响供应链金融行业布局 5. 供应链金融跨界化渗入供应链体系 6. 大数据与平台型供应链金融平台案例：区块链技术应用下的供应链金融第二讲：供应链的底层服务一、商流的底层服务商流的底层服务：交易二、资金流的底层服务 1. 投资 2. 融资 3. 记账三、物流的底层服务 1. 仓储 2. 运输 3. 装卸 4. 搬运 5. 流通加工 6. 包装 7. 库存管理四、信息流的底层服务 1. 沟通 2. 记录 3. 数据分析与决策 4. 风险控制第三讲：供应链底层服务与供应链金融的关系管理一、商流的底层服务与供应链金融模式设计的关系 1. 商流的逻辑图 2. 商流与供应链金融模式设计 3. 商流对供应链金融模式设计的意义案例：阿里巴巴的供应链金融模式体系互动：找出自身企业在商流中的供应链金融模式二、资金流的底层服务与供应链金融模式设计的关系 1. 资金流与供应链金融的模式设计 2. 资金流对供应链金融模式设计的意义案例：供应链企业的业务模型互动：通过供应链企业的业务模型找到本企业的供应链金融定位三、物流的底层服务与供应链金融模型设计的关系 1. 物流与供应链金融模式设计 2. 物流对供应链金融模式设计的意义案例：格力东莞DC供应链模式设计四、信息流的底层服务与供应链金融模型设计的关系 1. 信息流与供应链金融模式设计 2. 信息流对供应链金融模式设计的意义案例：创捷供应链的数字化平台第四讲：供应链金融的三种模式设计及应用一、供应链金融三种模式的设计 1. 三种模式的核心设计 1）应收型供应链设计案例：IBM的供应链金融运作模式解析 2）预付型供应链设计案例：阿里巴巴的供应链金融模式解析 3）存货型供应链设计案例：沃尔玛供应链优化方案介绍 2. 三种模式的设计依据思考：企业那种情况适合开展供应链金融业务思考：供应链金融适合所有企业吗？二、供应链金融模式在企业中的应用 1. 常见的供应链金融模式 2. 采购执行的经典模型解析案例：年富供应链控制手机面板的经典案例 3. 销售执行的经典模型解析案例：沃尔玛的销售渠道经典供应链案例 4. 仓单质押的经典模型解析案例：格力空调渠道商融资案例思考：你的企业可以利用哪种供应链模式快速发展？思考：这些案例带给你的最大启发是什么？第五讲：供应链金融模式风险识别与管理一、供应链金融模式的风险 1. 核心企业信用风险 2. 上下游企业信用风险 3. 贸易背景真实性风险 4. 物流监管方风险 5. 抵押质押资产风险 6. 体系化管理风险案例：乐视电视二、供应链金融模式的风险识别 1. 应收账款融资模式风险识别 2. 预付账款融资模式风险识别 3. 动产质押融资模式风险识别 4. 风险识别模型案例：飞马国际的煤炭供应链三、风险控制原则及手段 1. 业务闭合化 2. 交易信息化 3. 收入自偿化 4. 风险结构化 5. 声誉资产化案例：深发展的供应链风控模型课程总结

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