课程背景：
一、2020年是世界供应链转折的一个重要的点，每个行业的供应链都开始以全新视角来规划前途，整个世界步调一致的改变行为模式，企业和政府都受到严重的冲击，关于未来的设想和规划都需要重新定义，无论行业内部还是行业之间都在不断重新洗牌，未来即蕴含新的机遇又隐藏新的风险。
二、全球新冠疫情对智能制造需求更加急迫。
三、工业4.0时代，制造商可以将智能传感器，分析技术和人工智能结合起来，助您实时监控运营和潜在的中断，使生产保持在最优级别运行。
四、智慧供应链体系建设在保证智能生产上，成为核心要素。
本课程将从工业4.0的特点，硬件要素和供应链体系方面，从实际操作与运营出发，告诉学生，智能制造下智慧供应链体系的搭建要素和方法。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业核心员工，生产，采购，市场，品管，计划，物流等部门负责人，企业高管
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程收益：
l 清楚工业4.0下企业数字化转型的特点
l 智能制造的核心要素
l 智慧供应链体系的建设特点
l 如何利用物联网，大数据和人工智能技术。
第一讲：工业4.0与智能制造的核心要素-数字化
一、 工业企业的数字化转型
1) 决策模型的数字化转型
2) 响应时间成为衡量智能制造的重要标准
3) 用户体验成为终极目标
二、 大量技术应用与智能制造
1) 物联网技术（感知，获取数据的如何及其核心硬件）
2) 互联网技术（企业互联网化的融合)
3) 计算机技术
4) 大数据应用
5) 5G技术的应用突破智能手机的范围
三、 智能制造数字化转型是核心
1) 数字化的核心是决策应变，衡量标准是变化发生到有效对策的时间
2) 组织数字化转型的目标，是决策权向前线人员转移，因此数字化组织的重点由离前线（客户）越近的人员调配资源，而不是由层级越高的人员调配资源，而更为关键的是计划后的应变。
3) 要完成决策权转移，我们需要建立一个能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策，并能将决策自动执行的数字化平台（新的指挥系统）
第二讲：工业4.0与智能制造的核心特点-个性化满足与柔性化体系
一、 重塑供应链：
1) 重塑供应链网络-零部件，产品，服务，物流和资金流的重组和优化
2) 确定供应链的核心驱动和流程发起到完结的闭环管理
二、 快速响应客户的智慧供应链设计
1) “五”到执行设计
① 设计到订单
② 配置到订单
③ 构建到订单
④ 制造到订单
⑤ 制造到库存。
2) 三大销售模式驱动柔性供应链设计
① 存货销售
② 寄售
③ 期货销售
案例：联想全球制造
案例：华为消费品BG
第三讲：智能制造下的智慧供应链体系
一、 满足供应链三个零理论的供应链体系设计
1) 供应链三个零的核心要求（零库存，零资金，零沟通）
2) 智慧供应链体系的可视化设计对智能制造的帮助
3) 线性供应链与数字供应链管理的差异化及变化趋势管理
案例：戴尔
二、 将人工智能融入供应链体系
案例：联想光明智能工厂
三、 制造的三个阶段推进
1) 标准化
2) 自动化
3) 智能化
案例：BYD
陶威