课程背景：
在快速变化的商业环境中，企业之间的竞争日益激烈，而卓越的管理者是推动企业持续发展与创新的关键。本课程专为中高层管理者设计，旨在通过系统的学习和实践，帮助管理者明确角色定位，提升目标管理能力，掌握人才辅导与任用技巧，以及激励团队的艺术，从而打造高效团队，驱动企业战略目标的实现。本课程结合理论讲解、案例分析、小组演练与实战应用，为管理者提供一套全面而实用的管理技能提升方案。
课程收益
1. 明确角色定位，提升领导力：通过深入理解管理者的角色变换与四大思维，帮助管理者明确自身定位，提升领导风格与魅力，为团队树立榜样。
2. 掌握目标管理精髓，驱动业绩提升：学习目标管理的起源、定义、基本思想及实施过程，掌握部门目标制定的六步曲，确保目标清晰、可达成，有效推动团队业绩提升。
3. 实战演练与工具应用，提升管理实践能力：通过小组演练、案例分析与实战工具的应用，将理论知识转化为管理实践，提升解决实际问题的能力。
课程时间：
1天， 6小时/天
授课对象：
企业中、高层管理人员
授课方式：
讲解40%+课堂互动10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
课程说明：
本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
案例：新生代员工的特征分析
第一讲：定位篇——卓越管理者的角色定位
一、管理者的角色认知与变换
1、管事→理人→带队
2、卓越管理者的四大思维（财务思维+客户思维+人才思维+销售思维）
案例：
二、管理人员的职责范围
1、目标管理：企业目标管理的特点
2、绩效管理：企业绩效管理特点
3、人员管理：员工工作技能提升与积极性提升
4、团队管理：团队组织工作的本质及技巧
三、卓越管理者的十项核心胜任力
1、目标与计划
2、人才梯队建设
3、合理授权
4、激励他人
5、沟通协调
6、解决问题
7、系统思维与决策
8、资源整合
9、项目管理
10、引导他人
第二讲：目标篇——管理者制定行之有效的目标
导入：企业之树常青的源泉
……使命、核心价值、远景、战略、目标、计划辩证关系
一、什么是目标管理
1、目标管理的起源；
2、目标管理的定义和实质；
3、目标管理的五大基本思想；
4、目标管理的实施过程
案例：应届生如何在2年7个月的时间成功晋升总经理
二、如何制定目标
1、有的放矢的重要性!
u 目标要看得见
u 目标要摸得到
u 目标要想得到
2、目标从哪里来？
3、制定目标的流程
4、行之有效的目标的5个特征：SMART原则
三、目标达成六步曲
1、列出目标清单
2、设定时间框架
3、写下行动计划
4、定期调整目标
5、记录达成情况
6、达成目标激励
小组演练：请列出列出一个季度的目标清单，并写下行动方案，老师现场指导。
第三讲：落地篇——从目标到计划的分解落地
一、目标与计划的关系
1、推行计划之前的思考
2、目标执行注意事项:天时、地利、人和
3、计划推进的分工原则
二、结合目标制定相应工作计划
1、计划工作的意义
2、计划的层次体系
3、制定工作计划的6个问题（计划制定关键要素）
4、制定计划的程序
5、行之有效的计划特征
6、目标展开的七个步骤
三、计划的制定
1、计划制定五步法
u 明确目标
u 掌握事实
u 系统思考
u 制定计划
u 作出决策
2、完整的计划应包括的内容
3、制定计划的关键
4、如何保证计划的有效执行-工作计划落实的程序与步骤
4.1编制计划的行动推进方案和里程碑
a) 将主要计划的实现步骤落实到行动推进计划表上
b) 细化各个节点相应的指标参数和检验标准
c) 明确各个节点相应的里程碑和负责人
4.2确定组织与编制保障、资源需求
a) 根据目标和策略，设计组织架构和核心流程
b) 明确搭班子与带队伍的主要措施
c) 在优化配置已有资源的基础上，提出资源需求
4.3制定费用的财务预
四、追踪控制三部曲
1、观察、测试
2、比较、检讨、评估
3、指导、修正
课程复盘
李彩玉