课程背景：
高层决策者是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层决策者的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，决策者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式突显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。
谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度，从如何搭建卓越的企业文化来给人才描绘蓝图、加强企业的战略布局，规范企业管理体系、规范企业人组织架构、优化管理流程、优化绩效管理流程及思路、做好目标管理、挖掘绩优员工，设计人性化的激励机制，帮助企业高层决策者做好人才梯队培养的工作、为企业的可持续发展奠定基础。
课程结构模型：
课程赠送工具：
课程收益：
1、引人入胜绘蓝图，打造基业长青的企业文化；
2、高瞻远瞩定战略，基于战略的组织结构设计；
3、循序渐进抓绩效，目标与绩效管理体系建构；
4、激活赋能定人心，基于愿力的人才激励赋能。
课程时间：
3天2晚， 6小时/天
授课对象：
企业高层决策者、企业法人、董事长、总经理、人力资源总监
授课方式：
讲解40%+课堂互动10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
第一部分 绘蓝图-打造基业长青的企业文化
案例：海底捞的员工为什么如此敬业
企业文化建设三层核心
第一讲 提升认知-企业文化的建设初心
一、文化让民族传承
案例：从四大文明古国的兴衰说起
二、文化让国家强盛
案例：***：道路自信、理论自信、制度自信、文化自信
三、文化让企业卓越
1. 企业文化是决定企业从优秀到卓越的核心要素
2. 市场竞争的最高层次是文化竞争
3. 资源会枯竭，唯有文化生生不息
收获：认识企业文化的重要性，为落实公司的战略奠定坚实基础
第二讲 落地生根-卓越企业文化体系搭建及落地
一、企业文化传承的四个环节
1. 固化于制
2. 内化于心
3. 外化于形
4. 知行合一
思考：企业文化真是竞争优势的来源吗？
u 是否具有价值
u 是否稀有
u 是否难以模仿
u 是否不可替代
二、企业文化落地的八个步骤
1. 找好路径从虚到实
2. 找好载体从虚到实
3. 找好典型从隐到显
4. 从上到下从点到面
5. 从内到外、从点到面，打造品牌
6. 用好环境，从视觉到知觉
7. 虚实结合、软硬结合、远近结合、内外结合
8. 系统规划和策划，联动提升
三、 决策者的六感赋能-提升员工幸福感
1、安全感-让员工放心
案例：周伯勋《差序格局与华人组织行为》
视频：周亚夫为何会病死狱中
2、存在感-给员工重视
案例：师带徒
3、参与感-挖员工潜力
案例：三国演义关羽温酒斩华雄
4、归属感-让员工无忧
案例：汉武大帝
5、成就感-提员工价值
6、荣耀感-使员工无悔
第二部分 定战略-基于战略目标的组织结构设计
第一讲 决策者成长阶段分析
一、企业战略发展的阶段与决策者的生命线
1、决策者的组织定位
2、企业发展阶段分析
3、承上启下的中坚作用
二、决策者岗位匹配原理
1、人岗：能位匹配，同素异构
2、岗岗：组织结构，适应战略
3、人人：心理学第一定律
第二讲 战略落地的组织结构设计
一、组织设计前的分析
1、一盘二定四析法
2、组织设计的四个基础
二、四种组织结构设计
1、事业部制的组织结构设计
u 事业部制组织的特点和管控模式设计
案例 ：集团的组织结构设计
2、矩阵式组织结构设计
u 矩阵式组织的优缺点和适用范围分析
u 矩阵式组织职责权限划分
案例：某科技公司某项目组织结构设计
3、垂直管理的组织结构模式
4、扁平化组织
u 信息高效流通和个性化市场需求带来的去中心化需求
三、组织流程：无流程，不扁平
1、流程化管理——高效基础
2、扁平化管理——创造基础
3、扁平化保障——充分授权
4、组织流程化的六脉神剑
u 管理幅度
u 管理层级
u 分工适度
u 流程优化
u 职能信息
u 集分有度
四、组织干预：组织发展干预策略
1、组织发展的四个阶段
2、5G代理的干预变化因素
u 动态竞争迭代加速
u 个体价值自由交易
u 跨界融合遍地开花
u 组合联盟无处不在
u 商业角色进化重构
3、组织干预五大法则
u 结构干预
u 人文干预
u 流程干预
u 人效干预
u 质量干预
第三部分：抓业绩-基于战略导向的绩效管理体系构建
第一讲 庖丁解牛--正确掌握KPI与OKR
一、什么是KPI和OKR
1、KPI的定义与标准
2、OKR的定义与标准
案例：如何让猫吃辣椒
案例 ：阿里巴巴
二、KPI与OKR的区别
1、KPI的四大核心
2、OKR的四大核心
视频：桃源三结义
第二讲 胸有成竹-基于战略KPI及OKR设计与落地
导入：什么是目标
一、 KPI绩效指标设计与落地
1、指标与目标的区别
2、如何从岗位职责中提取KPI
3、常见的KPI指标类型
4、KPI体系设计的5个步骤
5、KPI设计的4个误区
6、KPI指标设计的3种方法
视频：关羽温酒斩华雄，分析关羽的KPI
7、KPI计分的3种方法
练习：现场设计公司某岗位KPI指标
二、OKR设计与落地
1、OKR目标设定的6个原则
2、 部门目标与员工目标的制定
案例：用鱼骨图对身体生病进行分析
案例：销售部门OKR目标设定
3、从0至1的OKR高效落地
练习：OKR个人目标练习
案例：某上市公司KPI与互联网企业OKR
视频解析：康熙如何搞定姚启胜
4、OKR实施的四个关键点
5、OKR会议的六个步骤
第四部分 定军心-决策者人才激励与赋能
第一讲：决策者的职责与能力构建
一、决策者的职责范围
1、目标管理：互联网企业目标管理的特点
2、绩效管理：互联网企业绩效管理特点
3、人员管理：员工工作技能提升与积极性提升
4、团队管理：团队组织工作的本质及技巧
二、决策者的能力范围
1、角色管理能力：五种工作角色的关系处理
2、时间管理能力：平衡效率与价值的技法
3、沟通能力：基于绩效的沟通模式
4、领导能力：非权力领导力的认知
三、决策者的成功之道
1、了解员工的期望
2、满足必要的需求
3、基于员工的决策
4、支持员工的发展
第二讲 赋能篇-决策者人才激励与赋能技术
一、决策者如何才能体现自身价值
1、给出目标方向--绩效为王
2、理解人生真谛--关注团队
3、迈向美好未来--带队育人
二、决策者提升员工绩效的技巧
1、统一目标
2、成就梦想
3、发现短板
4、提升能力
5、实现承诺
6、改进管理
三、如何运用心理学来激励95后
1、五大心理学激励理论
互动：小组列出目前工作中常用的激励，并说明激励效果
案例：如何让猫吃辣椒
2、精神科学VS自然科学
2.1 情感激励--精神科学
视频：三国演义中刘备如何搞定关张二人
2.2 荣誉激励--精神科学
案例：淘宝的双11现场
2.3 物质激励---自然科学
实验：1美元
结论：小利益+大情感=1美元
四、决策者的八大激励策略
1、授人以鱼
2、授人以渔；
3、授人以欲；
4、授人以娱；
5、授人以愚；
6、授人以遇；
7、授人以誉；
8、授人以宇。
李彩玉