随着企业的高速发展，许多企业年营业额由过去300万增加到6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，中国制造业面临着比以往更多的是来自低成本、短周期和高品质等方面的压力。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，我们应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上您还有哪些迷茫？为解决当前的困境，很多企业开始学习并导入精益生产，但更多的情况是，企业中高层管理者掌握精益管理的理论和知识，在企业中导入精益管理，却又不知从何处入手？以及难以有效地组织实施。
课程对象：厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等。
第一讲：精益研发管理的策略思维
1) 省思：为什么说研发和精益是企业品牌的左右脸
2) 如何看到质量负面资讯的正面意义
3) 企业质量管理的铁三角模型
4) 要把精益理念融入到工作及生活
5) 相信自己看到比听到更加重要
6) 影响企业研发质量的4大危机
7) 精益研发经营的4个策略性方向
8) “被精益困扰的组织”的评价系统
9) 精益研发的四个核心支柱点
10) 打破精益研发“恶性循环圈”，开启成功大门
11) 精益研发保证的职责与角色
第二讲：目标管理与解决方案
1) 有效化解问题的方法与工具
2) 如何让团队从失败的案例中成长
3) 建立自动自发解决问题的氛围
4) 设立目标S.M.A.R.T. Goals
5) 有效目标的审视清单和方向
6) 高效会议的流程及关键点
7) 推动绩效提升的核心技巧
8) 差距分析GAPS理念与应用
9) 精益研发组织保证与角色
10) 精益研发4+2模型与成本控制
11) 精益研发的管理与体系标准化
12) 设计技术人员的能力与教育
第三讲：精益研发现场管理与精细化
1) 精益5S与目视化看板管理
2) 现场OJT与多技能员工
3) 过程作业模式与标准精细化
4) OJT与OPL的教育方法与技巧
5) 多技能员工的评价的6个步骤
6) 精细化的方法论体系与要点
7) 标杆现场管理的9宫格图
8) 研讨：许多企业买马，但从不训马
9) 案例：麦当劳标准全球化的思维
吴东翰