课程背景
随着企业管理理念的不断进步和市场竞争的日益激烈，绩效管理已成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。在这一背景下，员工绩效合同作为连接企业战略目标与员工个人目标的桥梁，其有效落地实施对于推动企业持续发展具有至关重要的作用。 然而，许多企业在实际操作中发现，尽管绩效合同的签订是明确和正式的，但在执行过程中仍面临着诸多挑战。员工可能对合同内容理解不足，或者缺乏实现目标的必要资源和支持；管理层可能在监督和跟踪过程中存在疏漏，或者在激励和奖励机制上不够明确和公正。这些问题不仅影响了员工的积极性和工作效率，也可能导致绩效管理流于形式，无法达到预期效果。 鉴于此，我们开发了名为“助力员工绩效合同落地工作坊”的课程，旨在通过一系列精心设计的培训模块和互动环节，帮助企业管理层和员工深入理解绩效合同的重要性，掌握有效执行绩效合同的方法和技巧，从而确保绩效管理能够真正落到实处，发挥其应有的作用。
课程目标：
帮助学员：
1. 拆解绩效合同，理清工作细项
2. 评估落地资源，匹配相应支持
3. 梳理落地风险、制定落地预案
课程对象：绩效合同执行者
课程时间：1天，6小时/天
课程方式：工作坊
课程准备：每个员工明确的绩效合同
工作坊流程
【导入】绩效合同的价值是什么？
【案例】某企业绩效合同的落地标准
第一步：寻找实现目标的“关键行动”
1、从目标到任务的拆解
【核心】要实现目标，需要完成哪些关键任务
2、从任务到三大措施拆解
【核心】要实现关键任务，需要具备哪些关键措施？
（1）核心措施
（2）基础措施
（3）支持措施
第二步：制定绩效行动计划
1、完成绩效行动计划七步表
（1）措施要怎样才能有效落地？
（2）落地的资源需求评估
【核心】需要的资源到底有哪些？
2、绩效落地的风险评估？
【核心】每一类措施在落地中，是否有风险？
（1）风险梳理
（2）预案前置
3、评估工具《行动计划评估表》
胡军令