课程背景
企业能否在持续发展中获得成功，到底有哪些关键的因素影响？在企业实际经营管理中，课程从经营管理的实操性角度去解读一家企业要取得成功，管理者应该如何拥有全面的经营视角。我们通过四元十四维深入解读经营管理的本质，结合案例讨论和实际操作，系统的对运营力不佳的组织原因进行剖析，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升运营管理能力。
课程目标：
1、帮助企业理清经营管理的实际本质；
2、让学员掌握运营管理的根本脉络路径；
3、让学员学会四元十四维的根本实操工具方法。
课程对象：企业中高层管理人员
课程方式：案例分析+小组讨论+现场演练
课程大纲
【导入】四元十四维领导的“四性”逻辑
一元：精神层面：使命、愿景、价值观
【导入】精神层面跟经营管理的关系在哪里？
1、公司的使命、愿景、价值观都是什么？
2、公司的使命、愿景、价值观有吗？是什么？如何解读？
【案例】大秦帝国700年立志东出
【经营管理关注】如何将使命愿景价值观连接企业经营管理？
二元：商业层面：战略、规划、硬仗
【导入】基于2024年的目标，我们从哪里开始去获得利润？
【关键】为什么说商业层面是组织经营管理的关键出口？
1、战略是什么？为什么战略总是不能落地？
2、各级管理者要在战略阶段承担什么责任？
【问题】战略是怎么变成目标计划的？
【工具】G=S×A
3、三年规划三块肉：吃一块、夹一开、看一块
【工具】3-1-Q
【案例】淘宝当年是如何打败eBay的？
4、年度硬仗：能改变未来格局的事、带来突破的事
【经营管理关键】基于公司的战略，确定各部门2024年的年度硬仗
三元：保障层面：架构、指标、计划、激励
【导入】组织保障保什么？
1、架构维度关键思考：人和组织如何调？
【关键】组织需要什么样的架构才能实现硬仗需求？
2、如何把年度硬仗分解成可落地的计划？
【问题】人、钱、时间到底怎么配置才算计划得当？
【计划参考因素】团队能力、对行业环境、客户、竞争对手的预期等
【经营管理关键】基于各部门确定的年度硬仗，制定靠谱的执行计划
3、在KPI背后，是滞后指标还是前置指标
【问题】KPI怎么分才能关联商业层面和精神层面？
【案例】某企业的KPI指标
4、基于制定的计划，如何保障落地？
（1）各层级的年度硬仗是怎么链接的？
（2）如何让企业与员工梦想链接梦想？
【案例】某知名企业如何与员工做落地激励？
四元：执行力层面：沟通、考核、人才、领导力
【关键】做完前面三元，才算完成20%，其余80%就是第四元
l 抓过程、拿结果
【导入】结果与目标出现偏差，该如何反省？
1、梳理业务流程是追过程的前提
【重点】获得利润的过程需要流程支撑
2、关注业务过程中的三大抓手
l 强执行、重评价
1、沟通是执行落地的第一关键
【问题】到底要不要开会？高效的会议都怎么开，讲什么？
【案例】某企业一年的5个关键会议
【经营管理关键】经营管理四阶段的沟通
2、考核是对执行的一种评价
【问题】为什么考核是必要的？
【关键】271排序是拍快照
【工具】三步绩效管理法
3、人才盘点没有那么不可接近：就是清点你手里的54张牌
【案例】某企业人才矩阵
【关键】盘点不是目的，盘点后的行动才是关键
【经营管理关注】你的52张牌都在哪里？怎么办？
4、管理者的领导力加持
【经营管理关键】经营管理过程中，管理者的领导力如何彰显？
胡军令