徐灿:应用礼学赋能商务接待与高效沟通

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 44418

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适用对象

集团型企业负责行政接待团队人员

课程介绍

【课程背景】

商务接待能力是一家企业综合实力体现的直接窗口。商务接待工作的意义在于:一是有利于增进集团领导对我司的了解,为集团和我司各部门工作开展提供方便。二是有利于加强与外界的广泛联系,进一步推进组织工作的开展。三是有利于我们开阔视野,学习集团及其他组织的工作经验,帮助自我成长。其作用在于服务保障、交际结缘、形象展示、促进工作开展作用。本课程在商务接待基础上增加了职场中上下级之间的高效沟通板块,从沟通的基础能力,到向上管理的策略及向下辅导的技巧,使得学员既有用以致学的获得感,又有学以致用的喜悦感。

【课程收益】

  • 理解接待力就是生产力的现实意义及应遵循基本原则
  • 掌握接待形象管理的底层逻辑、具体策略及其禁忌
  • 掌握高效沟通应具备的倾听与反馈的基础能力公式
  • 掌握职场高效沟通中向上管理及向下辅导具体策略
  • 掌握商务接待重要环节、位次礼仪应对及宴请礼仪

课程时间】1天,6小时/天

课程对象集团型企业负责行政接待团队人员

课程方式】知识讲授+案例分析+体验互动+实操演练+角色扮演+情境模拟+工具模型等

课程大纲

Part应用礼学解读商务接待

一、接待工作的重要意义

1、彰显组织实力

2、提升职场效能

案例分析+头脑风暴

二、接待工作的基本原则

1. 平衡原则

2. 惯例原则

3. 对等原则

案例分析+头脑风暴+角色扮演

Part2应用礼学与接待形象

一、形象管理的底层逻辑

1. 形象管理心理学效应

2. 形象管理的通用法则

案例分析+视频赏析+工具解析

二、形象管理的具体策略

1、发型改变气质

2、正装穿搭法则

3、日常通勤禁忌

4、配饰选塔规则

工具:品质形象细节管理一览表

工具:男士通勤着装正式度一览表

案例分析+现场纠偏+互动体验+头脑风暴

Part3应用礼学与高效沟通

一、高效沟通的基础能力

1、结构化倾听

2、正确反馈

案例分析+头脑风暴+工具解析

二、向上管理的三驾马车

1、保持战略透明

2、学会激励领导

3、成为领导外挂

案例分析+角色扮演

向下辅导策略与技巧

1、辅导下属要避坑

2、辅导公式上下集

3、有效辅导小贴士

案例分析+角色扮演+头脑风暴

Part4应用礼学与场合应对

一、商务接待礼仪及应对

1. 接车接机方案

2. 自我介绍模版

3. 乘车位次法则

4. 居中介绍讲究

5. 握手获得信任

6. 商务奉茶礼仪

7. 日常送客细节

案例分析+角色扮演+情境模拟+现场纠偏+视频赏析

、接待位次原则及例外

1. 引领引导位置

2. 上下楼梯位次

3. 搭乘电梯礼仪

4. 进出房间位次

5. 会谈位次原则

6. 签约位次礼仪

7. 主席台位次原则

案例分析+角色扮演+情景模拟

三、商务宴请礼仪及应对

1、宴会餐桌位次

2、膳食安排法则

3、餐桌位次安排

4、敬酒规矩礼仪

5、宴请社交话题

案例分析+角色扮演+情景模拟+现场纠偏

尾声:回顾总结分享+行动计划输出/Q&A

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• 徐灿:应用礼学赋能高端商务接待
【课程背景】 本课程立足企业文化及业务环境,跳出以往企业为学礼仪而学礼仪的固有范式,打破大众对礼仪培训的刻板认知,以应用礼学原创的“人文、技术、创新”为底层逻辑,在应用礼学国家版权课程基础上,以大型会议接待、日常商务接待为场景进行教学设计,结合政府办会方案,从重点难点、流程梳理、环节衔接、细节把握等各方面解读,同时包括了宴请礼仪与社交艺术、接待形象管理,整体是以职场效能提升为成果导向的接待工作解决方案。并辅以场景化礼仪实践的拆解与锤炼,使学员既有用以致学的获得感,又有学以致用的喜悦感。 【课程收益】 1、理解做好接待工作的意义与原则 2、掌握接待的组织管理与流程标准 3、掌握高层接待中形象管理的策略 4、掌握接待中宴请礼仪与社交艺术 【课程时间】0.5天,3小时 【课程对象】企业家 【授课方法】中学为体,西学为用;情景教学与现场演练结合;教学方式多样,行动计划输出。 课程大纲 一、接待工作的整体把握 1、三点注意事项 2、三项基本原则 【案例分析+头脑风暴】 二、接待前的准备 1、方案制定 2、日程设计 3、经费预算 4、接车接机 【案例分析+角色扮演+情景模拟+头脑风暴】 三、迎送礼仪应对 1、接待规格 2、公务迎送 3、商务迎送 4、日常迎送 【案例分析+角色扮演+情景模拟+头脑风暴】 四、接待礼仪细节 1、自我介绍需注意 2、居中介绍有讲究 3、小名片有大学问 4、握手获得信任感 5、接待陪同位次礼(乘车、楼梯、电梯、房间) 6、会议接待位次礼(会谈、会见、签约、合影) 7、高层接待形象管理策略 【案例分析+现场训练+头脑风暴+角色扮演+情景模拟+工具解析】 五、宴请接待礼仪与应对 1、位次礼仪及例外 2、点菜法则及技巧 3、餐桌教养及应对 4、敬酒规矩及礼仪 5、话题选择及禁忌 【案例分析+角色扮演+情景模拟+分解演练】 尾声:回顾+总结+分享
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【课程背景】 本课程立足新时代公务接待站位与要求,以应用礼学原创的“人文、技术、创新”为底层逻辑,从公务接待工作的总体原则,接待方案的顶层设计,接待礼宾环节、具体礼仪应对及接待形象管理等多个方面,浅入深出解构解析,为大型企业在接待政府人员的组织工作提供较系统翔实的指导。并辅以大量鲜活案例及体验式教学设计,使得学员既有用以致学的获得感,又有学以致用的成就感。 【课程收益】 1、理解新时代公务接待工作的重要意义与基本原则 2、掌握做好公务接待方案的必要环节及其细节把握 3、掌握公务接待过程中礼宾环节的设置及礼仪应对 4、掌握公务接待工作中会议服务工作的要求及礼仪 5、掌握公务接待工作中不同场景下的位次指导原则 6、掌握公务接待工作中接待形象管理的策略与技巧 【课程时间】1天,1天/6小时 【课程对象】有政府接待任务的企业 【授课方法】中学为体,西学为用;情景教学与现场演练结合;教学方式多样,行动计划输出。 课程大纲 第一讲:公务接待底层逻辑 一、新时代公务接待意义 二、公务接待的八项原则 二、接待方案制定中的若干注意 1、总体原则 2、任务等级 3、掌握信息 4、任务对接 5、草拟方案 6、统筹协调 7、任务下达 三、接待方案的内容 1、来宾信息 2、礼仪安排 3、日程安排 4、生活安排 5、任务分工 【工具:公务接待方案参考文本】 【案例分析+小组任务+头脑风暴】 第二讲:公务接待礼宾活动 一、迎接 1、接待规格 2、接机(车、船) 3、迎宾站位 4、介绍 5、鲜花 6、陪车 7、引领(行进、楼梯、电梯、房间) 8、下榻住所 二、送行 三、乘车 1、车辆要求 2、座位安排(小轿车、商务车、中轿车、摆渡车) 四、陪同站位 1、行进时的位置 2、现场考察站位 3、考察座谈位置 【案例分析+角色扮演+情景模拟】 第三讲:公务接待之会谈 一、会场布置及物品配备 1、会议室软硬件布置 2、会议相关物料摆放 3、特别会议需求准备 二、会议现场服务工作要求 1、接待服务着装要求 2、会议相关物料准备 3、会议前的迎接工作 4、席位图以及站位图 5、注意转场服务到位 三、国内会谈席位安排 1、会谈桌横对门 2、会谈桌竖对门 第四讲:公务接待位次指导 一、主席台席位安排 1、设主席台的会议席位安排 2、不设主席台的会议席位安排 二、签字仪式席位安排 三、合影位次安排 1、上下级关系时的位次安排 2、宾主关系时的位次安排 【引申:国学视角解读位次文化】 【案例分析+头脑风暴+任务体验】 尾声:回顾总结分享+行动计划输出
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