在新时代发展的背景下，国有企业作为我国经济的重要组成部分，其管理者的政治素养与履职能力的提升显得尤为重要。提升政治素养不仅是适应新时代国有企业发展需求的必然要求，更是提升高质量发展竞争力的关键所在。本文将围绕政治素养的提升，从多个维度进行探讨，以期为国有企业管理者的成长提供参考。
黄梓博
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政治素养是指管理者在政治理论、政策执行、党性修养等方面的综合素质。它不仅包括对国家政策、法律法规的理解和执行能力，还涵盖了对当下政治形势的敏感度以及个人的道德素养。具体而言，政治素养的提升可以从以下几个方面入手：
深入学习党的路线、方针、政策，以及企业经营法律法规，是提升政治素养的基础。管理者应积极参加党组织的学习活动，了解和掌握国家的基本政策和法律法规，从而提高自身的政治觉悟和政策执行力。
学习理论的过程，不仅是知识的积累，更是思想的提升。管理者通过学习可以更好地理解党的方针政策背后的深意，增强政策执行的自觉性与准确性。这一点对于国有企业而言尤为重要，因为企业的发展与国家的经济政策息息相关，只有紧跟政策的步伐，才能实现企业的稳步发展。
在快速变化的国际国内形势下，管理者需要具备敏锐的政治嗅觉，及时了解国内外政治经济形势，关注政策动态。这不仅有助于企业把握发展机遇，还有助于规避潜在的风险。
增强政治敏感性和鉴别力是现代管理者不可或缺的能力。在信息爆炸的时代，管理者要学会从海量的信息中提取对企业发展有价值的信息，形成清晰的判断和决策能力。这就要求管理者不断更新自己的知识结构，与时俱进，保持对新形势的敏锐洞察力。
作为国有企业的管理者，坚定理想信念是提升政治素养的重要内容。管理者应始终保持对党的忠诚，增强党性观念，提升政治素质和道德水平。这不仅是个人修养的体现，更是对企业责任感的体现。
在日常管理中，管理者要以身作则，弘扬正气，坚决抵制不正之风，把党的方针政策落实到企业的每一项工作中，确保企业发展的方向与国家的发展目标一致。
政治素养的提升与履职能力的增强是相辅相成的。管理者在提升政治素养的同时，也需不断提高自身的业务能力。具体来说，履职能力的提升应包括以下几个方面：
国有企业的管理者需要熟练掌握业务知识，提升业务处理能力和风险控制能力。这一方面要求管理者对企业的运营模式、市场环境有深入的了解，另一方面也要求管理者具备应对复杂情况的能力。
通过不断学习和实践，管理者可以提升自己在决策、管理、协调等方面的能力，确保企业的各项工作高效、有序地进行。此外，良好的业务能力也是管理者赢得下属信任和支持的重要基础。
团队建设是提高管理效率的重要环节。管理者需善于激发团队士气，提高团队协作效率，打造高效团队。良好的团队氛围能够促进员工之间的沟通与合作，从而提高工作效率和业务成果。
在日常管理中，管理者应重视员工的意见和建议，鼓励团队成员积极参与到企业的决策与执行中来。通过合理的激励机制和团队活动，可以有效提升团队的凝聚力和战斗力，形成合力推动企业的发展。
沟通能力是管理者必备的素质之一。有效的沟通能够提高工作效率，增强团队的协作能力。管理者应注重与上级、同事、客户之间的沟通与协调，确保信息的准确传递和有效反馈。
在与团队成员沟通时，管理者应做到尊重与理解，倾听员工的建议和意见，及时给予反馈。通过建立良好的沟通机制，可以增强团队的凝聚力，提高员工的工作满意度，从而推动企业的发展。
在新时代的市场竞争中，创新是企业发展的重要动力。管理者应关注科技创新，积极探索新业务、新产品，提高企业的市场竞争力。通过不断的创新和变革，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理者需要营造一个鼓励创新的企业文化，激励员工提出新想法、新方案。在管理实践中，管理者应关注市场变化，及时调整企业的发展战略，以应对外部环境的变化。
新时代国有企业管理者的政治素养与履职能力的提升，是一项长期而艰巨的任务。提升政治素养需要管理者不断学习、反思与实践，而提升履职能力则需要管理者在实践中积累经验、提升技能。
通过加强培训、建立考核机制、加强实践锻炼和营造良好氛围等措施的实施，可以不断提升国有企业管理者的政治素养和履职能力，为企业的发展做出更大的贡献。未来，国有企业管理者应紧紧把握时代发展的脉搏，以更加扎实的政治素养和过硬的履职能力，引领企业在新时代的浪潮中乘风破浪。
