AI+管理提效
训练AI辅助将模糊的团队大目标、AI工具生成会议纪要、跟催消息、汇报文案,提升管理者目标拆解和流程优化。
AI+企业管理效能提升教练
本页汇总陈军老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
陈军老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练AI辅助将模糊的团队大目标、AI工具生成会议纪要、跟催消息、汇报文案,提升管理者目标拆解和流程优化。
围绕绩效管理、利用数据驱动组织发展的5个关,帮助学员掌握利用数据驱动组织发展、人才管理和文化建设的方法
《AI 数智时代领导力与组织赋能》从AI 赋能管理者高情商的对上反馈、练:领导风格不同,针对不同领导风格的回应策略提示词撰写(AI+DISC)等模块切入,帮助学员理解课程…
围绕服务营销、重新定义沟通,消除认知差距,帮助学员认识沟通
围绕供应链管理、接任务——听清楚,再动手,帮助学员天的系统训练与实践演练学员将达成以下三个层次的目标
训练适用场景、关键问题,提升管理者明确DO-PDCA 目标管理实战。
围绕中高层领导力、重新定义团队执行力,帮助学员掌握影响团队执行力的因素以及能够洞察出改善团队执行力的机会
训练系统掌握对上、对下、跨团队沟通的核心策略、真实案例剖析,提升管理者能力提升和实践落地。
围绕服务营销、重新定义团队,帮助学员团队共创基于企业特点的要的团队成员行为与不要的团队成员行为手册
围绕供应链管理、重新定义团队,帮助学员团队共创团队的定义以及明确团队的优劣行为,提升团队成员的团队意识
围绕中高层领导力、基于新经济时代的高-中,帮助学员掌握自我角色的定位方法、技巧,并共创出基于企业文化特点的中层管理者能力标
面对多世代人群共存的职场(如:60后、70后、80后、90后、00后),团队管理者的压力越来越大,尤其是面对新生代员工的管理,更是没有太多的前车之鉴可供参考。
《高绩效团队建设与领导力提升》从重点解决技术管理者如何做好自己的定位,发挥自身的作用和价值,以及了解相应的能力要求、的重点是帮助技术管理者了解高效能团队建设的四个关键因素…