团队协作与执行力提升
围绕绩效管理、重新定义团队，帮助学员掌握团队的定义，能够区分团队与团伙的区别
陈军培训课程合集
AI+企业管理效能提升教练
本页汇总陈军老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
286 门已发布课程
数字AI专家
人工智能应用落地
陈军课程怎么选
陈军老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
员工绩效面谈与绩效改善
面向管理者，围绕管理者能力提升、绩效面谈也是沟通，帮助学员掌握员工绩效面谈的内涵以及常见问题的成因
员工绩效管理和试用期风险防范
《员工绩效管理和试用期风险防范》从不教而杀谓之虐绩效管理中的3个关键面谈辅导时间点与内容、设定绩效目标时：说明目标的来源和意义，确保下属正确理解并提供有效举措等模块切入，…
向下要成果：从目标共识到成果激发的管理闭环
训练适用场景、关键问题，提升参训人员明确向下要成果。
向上管理与平级沟通
训练学员将掌握向上管理的精髓、实战演练、案例分析、在向上管理，提升管理者精通向上管理精髓和跨越平级沟通障碍。
向上社交的技术
训练有效接近、吸引他人的、通过有效的聆听、他人建立深层次联系的，提升参训人员结识力和聆听力。
关键人才管理与员工满意度提升
围绕绩效管理、1000位CEO眼中的关键人，帮助学员全面了解关键人才管理的全貌，能从满足企业未来发展的视角思考人才管理的意义
企业管理哲学与八大核心意识打造：从理念到实践的管理者进阶之路
围绕管理者能力提升、经营管理哲学体系的价值锚点，帮助学员掌握构建企业经营管理哲学体系的方法，理解哲学对企业管理的底层驱动作用
任务分配与授权管理
面向管理者，围绕管理者能力提升、有效任务分配的5大策略，帮助学员掌握有效开展任务分配的工具、方法、管理模型，提高任务分配后的达成效果
价值引领与协同共进：国企财务精英中层领导力跃迁实战工作坊
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确价值引领与协同共进。
以HRBP思维助力业务增长
围绕绩效管理、HRBP理念篇，帮助学员掌握HRBP 的内涵以及定位策略，能够动态的管理自身角色
从技术骨干到领域专家：研发人员的专业影响力塑造
围绕供应链管理、价值维度：技术攻关，帮助学员理解专家的完整内涵，完成从技术骨干到系统解决问题者与知识传递者的认知升级
