招聘管理：金牌面试官识人技巧
训练内容两个层面、需要注意、规避的注意事项、金牌面试官识人技巧的业务目标，提升管理者明确招聘管理。
陈军培训课程合集
AI+企业管理效能提升教练
本页汇总陈军老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
286 门已发布课程
数字AI专家
人工智能应用落地
陈军课程怎么选
陈军老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
打造高执行力团队：班组长管理能力提升
面向班组长，围绕管理者能力提升、不同准备度员工的分析与领导风，帮助学员掌握高效团队管理技巧，提升团队执行力
打造职场IP：个人影响力塑造
围绕管理者能力提升、信任基石：所有影响力的底层逻，帮助学员重塑职业认知，完成从任务执行者到价值创造者与问题解决者的关键身份转变
打造团队卓越执行力的工具课
围绕中高层领导力、执行力的定义与三大构成要素，帮助学员掌握执行力定义，能区分有执行力与没有执行力团队的区别
手把手，带出人：OJT在岗辅导实战工作坊
围绕管理者能力提升、管理者辅导的5个典型误区，帮助学员能够识别教不会背后的认知偏差，诊断下属所处的学习阶段
成长赋能：向上管理场景实训课
训练向上管理场景实训课的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确成长赋能。
情商领导力进阶课程：高情商倾听、反馈与激励的艺术
训练深层倾听、建设性反馈、个性化激励体系、高情商互动，提升管理者升级倾听和增效反馈。
强化个人履职：个人执行力提效破局，跨部门协作增效
训练目标设定（SMART原则）、任务拆解（5W2H）、冲突解决策略（4P）、团队发展阶段应对，提升参训人员个人层面和协作层面。
基于教练技术的下属辅导与培养
面向管理者，围绕管理者能力提升、示例—猴子是怎么跑到领导身上，帮助学员掌握教练的内涵、心法以及使用场景，能结合情境领导调整自己的领导风格
基于企业文化特点的中高层领导力提升工作坊
围绕中高层领导力、中高层管理者与基层管理者的3，帮助学员掌握角色定位的方法与技巧，了解自己的领导风格与特点以便适配企业的发展需要
团队协作与有效沟通工作坊
面向全员，围绕服务营销、关于团队的特征辨析，帮助学员掌握团队发展的不同阶段对团队成员的要求挑战和破解之法
团队协作与有效执行
面向全员，《团队协作与有效执行》从关于团队的特征辨析、什么是目的？什么是目标？二者之间什么关系？编写目标要符合什么原则？
