组织级项目管理体系及敏捷实战专家
本页汇总丰志强老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
丰志强老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练重新认识项目所处的环境因素、项目章程的一要、一不要策略、干系人管理3步走，提升参训人员进度管理的命门。
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围绕供应链管理、掌控成本，你必须要有项目管，帮助学员对项目、项目集、项目组合管理从成本视角，建立全新认识
围绕战略解码、项目CEO的角色觉醒，帮助学员战略穿透力升级。建立企业战略→项目组合→单项目穿透机制
围绕合规管理、不确定性环境下的项目风险管，帮助学员获得项目风险决策推演能力，在信息不全时快速制定最小可行方案（MVP）
训练解决四大项目管理痛点、成员躺平、项目协作低效、创新瓶颈，提升管理者痛点1和痛点2。
围绕供应链管理、变更管理认知革命，帮助学员建立VUCA时代的项目变更管理思维，掌握成熟度模型（CMMM）五级演进路
围绕中高层领导力、项目沟通管理的底层逻辑，帮助学员项目管理效率跃升
围绕管理者能力提升、项目管理核心认知升级，帮助学员跳出单一技术执行思维，快速建立全周期、系统化、精细化的项目管理认知
训练项目群治理架构的设计力、项目章程的一要、一不要策略、干系人管理3步走，提升管理者重新认识环境感知力。
训练项目群治理架构的设计力、项目章程的一要、一不要策略、干系人管理3步走，提升管理者重新认识环境感知力。
训练缺陷率降低50%）、沙盘演练、利用低代码工具（如钉钉宜搭、游戏化激励策略（如勋章体系，提升管理者战略对齐和指标设计。
围绕中高层领导力、项目管理的本质，帮助学员对需求管理、团队管理和客户管理建立全新的认识，奠定管理全局观
围绕供应链管理、项目管理模式那么多，帮助学员了解敏捷SCRUM和传统项目管理的差异和独特优势
工作时间，人工客服一分钟内响应
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