从执行能手到项目操盘手-技术转型项目主管全周期管理实战
围绕管理者能力提升、项目管理核心认知升级，帮助学员跳出单一技术执行思维，快速建立全周期、系统化、精细化的项目管理认知
丰志强培训课程合集
组织级项目管理体系及敏捷实战专家
本页汇总丰志强老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
24 门已发布课程
项目管理专家
项目全流程管理
丰志强课程怎么选
丰志强老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
紧握核心，赢在价值-项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点
训练重新认识项目所处的环境因素、项目章程的一要、一不要策略、干系人管理3步走，提升参训人员进度管理的命门。
绩效驱动，持续进化：项目绩效管理突破与可视化管理
训练缺陷率降低50%）、沙盘演练、利用低代码工具（如钉钉宜搭、游戏化激励策略（如勋章体系，提升管理者战略对齐和指标设计。
项目领导力觉醒-从执行者到项目CEO的蜕变之路
围绕战略解码、项目CEO的角色觉醒，帮助学员战略穿透力升级。建立企业战略→项目组合→单项目穿透机制
从危机到转机-不确定性环境下的项目风险管理
围绕合规管理、不确定性环境下的项目风险管，帮助学员获得项目风险决策推演能力，在信息不全时快速制定最小可行方案（MVP）
从管控到自驱-游戏化激励与自组织项目团队激活实战
训练解决四大项目管理痛点、成员躺平、项目协作低效、创新瓶颈，提升管理者痛点1和痛点2。
变更熔断与助燃-企业项目变更管理的再造革命
围绕供应链管理、变更管理认知革命，帮助学员建立VUCA时代的项目变更管理思维，掌握成熟度模型（CMMM）五级演进路
破壁 聚力-项目沟通管理与跨部门协同实战
围绕中高层领导力、项目沟通管理的底层逻辑，帮助学员项目管理效率跃升
破解复杂，驾驭规模- 高级项目管理的进阶突破之道
训练项目群治理架构的设计力、项目章程的一要、一不要策略、干系人管理3步走，提升管理者重新认识环境感知力。
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范围金三角-以需求管理为核心的客户、需求、团队对齐机制再造
围绕中高层领导力、项目管理的本质，帮助学员对需求管理、团队管理和客户管理建立全新的认识，奠定管理全局观
敏捷交付，价值翻倍 - Scrum高敏捷项目管理的从0到1
围绕供应链管理、项目管理模式那么多，帮助学员了解敏捷SCRUM和传统项目管理的差异和独特优势
信息化项目管理全周期实战的底层逻辑和核心要点
训练信息化项目章程的一要、一不要策略、干系人管理3步走、范围分解3步走，提升参训人员信息化进度管理的命门。
