MTP系列—MTP中层管理技能训练系列课
围绕中高层领导力、现代经理人角色认知与任务，帮助学员全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效
付小东培训课程合集
医药零售营销与管理赋能专家
本页汇总付小东老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、领导力发展、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
182 门已发布课程
市场营销专家
渠道与销售体系
付小东课程怎么选
付小东老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、领导力发展、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
MTP系列—储备主管或新经理的角色转变
围绕管理者能力提升、基石——管理的基础和角色转变，帮助学员如何提前即在团队中发挥影响力
MTP系列—目标管理与高效达成沙盘
围绕中高层领导力、目标与管理，帮助学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
不要和我讲道理—右脑营销与沟通
训练左右脑思维差异、让度空间、关注情绪、展示画面，提升参训人员右脑影响力的六大工具。
佳境1：项目管理复盘工作坊
围绕中高层领导力、复盘是前行的前提，帮助学员对项目目标进行复盘的维度
佳境2：项目团队行为复盘鱼缸会议工作坊
训练适用场景、关键问题，提升参训人员明确佳境2。
全脑思维—营销创新与问题解决
全脑思维 ——营销创新与问题解决(含AI赋能) （付小东） 课程定位和解决问题 时代不同了，不能继续维持原有工作思路，有时候需要思维突破与创新加持。
出类：商业思维与营销画布赋能
围绕战略解码、明势——从波特五力到定位，帮助学员理解用户思维在产品设计与管理中的核心价值，掌握以用户需求为导向的产品开发
刮目：向上管理与汇报
训练向上管理、汇报的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确刮目。
进化—医药行业经理人员管理能力精萃
训练义务、职责、辅导教练对话、如何，提升参训人员除指令之外的高效沟通方式。
克服团队协作的五大障碍（七巧板沙盘）
面向中层管理者、项目经理等既有上司又有下属的中坚干部。
逢源：中层经理的360沟通（七巧板沙盘）
在当今快速变化的商业环境中，中层经理作为企业组织架构中的关键枢纽，承担着上通下达、左右协调的重要角色。
