团队建设与人员管理：光明定制
围绕薪酬激励机制、团队搭建，帮助学员提升管理者团队搭建、员工激励、人才培养和冲突化解能力，打造凝聚力强
韩冬培训课程合集
组织效能提升与人力资源体系建设专家
本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
526 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
韩冬课程怎么选
韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
“十五五”背景下的人力资源规划与发展
由韩冬主讲，围绕绩效管理、十五五时期人力资源政策前瞻，帮助学员深入理解十五五期间人力资源领域的前瞻政策及国企改革影响，提前布局用工
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数智化实战落地课程大纲
由韩冬主讲，围绕战略解码、数智化认知破局，帮助学员彻底厘清信息化、数字化、数智化的本质区别与递进关系
商品经理的HR实战：产品、市场与人的高效协同
围绕中高层领导力、商品团队搭建，帮助学员识别商品团队中能力短板与协作瓶颈
华为研发营销交付协同作战考核体系设计
《华为研发营销交付协同作战考核体系设计》从铁三角为什么能打赢项目攻坚战、研发营销交付协作的考核设计——如何衡量协同价值？
任职资格与人才梯队建设
围绕人才发展体系、任职资格管理体系设计的目的，帮助学员掌握建立人才发展通道的方法，制定员工培养与发展计划
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扬帆出海：海外战略实施与国际化人才体系建设
围绕绩效管理、战略导向：海外业务升级对人才，帮助学员理解海外战略与人才战略的协同关系
战略与运营：驱动业务价值落地
介绍，帮助学员将进阶一四大知识模块深化为可转训的项目类课程
核心管理工具与方法论-光明定制
围绕管理者能力提升、目标管理，帮助学员让管理者掌握必备的管理工具和方法论，提升目标落地、计划执行
HRBP人才发展实战：支撑业务战役的关键技能
围绕人才发展体系、上午：开营 & 转训赋能，帮助学员舍弃泛化的BP角色认知，直击人才发展核心技能
华为薪酬管理机制借鉴
围绕绩效管理、华为薪酬福利管理体系，帮助学员了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑
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企业管理层素养与技能提升
围绕管理者能力提升、不懂用人育人是不合格的管理者，帮助学员明确管理者在组织中的作用和角色职责
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