破局立新:深化国企改革背景下的薪酬体系优化
围绕合规管理、背景:当前央企薪酬改革的风,帮助学员理解当前央企薪酬改革的核心政策与趋势
组织效能提升与人力资源体系建设专家
本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕合规管理、背景:当前央企薪酬改革的风,帮助学员理解当前央企薪酬改革的核心政策与趋势
直播电商行业正处于从野蛮生长向精细化运营转型的关键期。高管面临的核心挑战包括: - 主播依赖重、人才流动性高,如何识别并留住高潜?
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在VUCA时代与数字化浪潮的双重冲击下,企业正面临前所未有的组织挑战:业务迭代速度超越人才供给能力,传统金字塔组织难以支撑敏捷创新,新生代员工的管理范式遭遇代际冲突。
在VUCA时代与数字化浪潮的双重冲击下,企业正面临前所未有的组织挑战:业务迭代速度超越人才供给能力,传统金字塔组织难以支撑敏捷创新,新生代员工的管理范式遭遇代际冲突。
在实际经营中,作为生产经营单元的第一责任人,需要一套将战略与利润转化为日常管理动作的实战能力——带出能打硬仗的团队、看清并驾驭财务数据、打通业务堵点提升运营效率。
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当今社会企业的发展,就是人才的发展与管理,没有人才,那么企业的发展也将成为纸上谈兵。而企业核心员工的跳槽已经成为了一个比较常见的问题。
围绕中高层领导力、概念重构,帮助学员精准盘点人财物资源,告别凭感觉瞎忙
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在企业如何实现标准化的管理体系,依赖于是否有明确的流程管理抓手,而流程管理在现阶段大多数公司认为就是如何增加或删减审批节点的工具,以至于企业的流程管理思路都是按照行政管控…
训练适用场景、关键问题,提升管理者明确流程。
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训练企业HR数字化管理、供应链搭建的业务目标、适用场景、关键问题,提升管理者明确蓝血十杰。
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在过去很长的一段时间里,人力资源管理工作并没有得到管理者应有的重视。随着现代管理学科的飞速发展,更多的具体管理内容被数字化,HR数字化管理便是其中进步较为明显的一项。
围绕管理者能力提升、制造团队搭建,帮助学员识别制造团队中最危险的岗位和人员依赖
综合管理部(BP团队)深入业务一线承担伙伴角色。 人力资源部作为后方职能部门承担管控与服务双重职责。 实际工作中双方常因角色模糊、信息失真、机制缺失产生对立。
围绕战略解码、创新体系,帮助学员转变思维--理解华为以客户为中心、长期主义的创新逻辑,重塑
围绕战略解码、华为战略管理概述,帮助学员掌握DSTE(从战略到执行)、BLM(业务领先模型)等工具
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