组织效能提升与人力资源体系建设专家
本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕中高层领导力、组织运营的效能管理逻辑版图解，帮助学员摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论
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围绕绩效管理、精准画像，帮助学员掌握国际化项目经理的胜任力模型与选拔工具
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围绕绩效管理、指标太多，撒胡椒面，帮助学员了解绩效考核如何落地实施，最新的绩效考核方案设计
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人工智能正深刻改变企业的人才管理模式
围绕合规管理、政策红线：管理人员激励的合规，帮助学员理解管理人员激励的政策边界与合规要求
管理规范化的企业可以做到将内部80%的作为务交给流程（业务流程、管理流程、辅助流程）去解决，而剩下的20%的业务就可以作为一个特定的问题按照发现问题--分析问题--解决问…
管理规范化的企业可以做到将内部80%的作为务交给流程（业务流程、管理流程、辅助流程）去解决，而剩下的20%的业务就可以作为一个特定的问题按照发现问题--分析问题--解决问…
围绕管理者能力提升、人才发展与人才培养计划，帮助学员掌握建立人才发展通道的方法，制定员工培养与发展计划
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组织设计与人力资本增值/激励管理 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：企业高层领导、部门总监、经理及主管等 课程方式：教案讲授、情景演练、参与式研讨等 第一讲：组织运营…
组织设计与人力资本增值/激励管理 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：企业高层领导、部门总监、经理及主管等 课程方式：教案讲授、情景演练、参与式研讨等 第一讲：组织运营…
组织架构是战略执行的骨架。然而在快速变化的商业环境下，僵化的架构往往成为战略落地的障碍而非助力。
管理者进行组织系统知识的升维后，才可以站在运营的角度设计企业角度的人员责权利系统，才能以事情为核心，如何把作任务安排的井井有条，为每一位员工标出靶心，让员工知道该往哪里射…
围绕中高层领导力、研发团队搭建，帮助学员分析当前研发团队的配置是否合理（高/中/初级比例、关键模块依赖）
围绕绩效管理、非HR部门必须要懂人力资源管，帮助学员了解非人力资源部门的管理者在企业人力资源管理中所扮演的重要角色
工作时间，人工客服一分钟内响应
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