团队管理与激励授权
大多数管理者没有时间，工作却很累的现象进行剖析，让管理者成为会授权懂教导的新型管理者。绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！
韩冬培训课程合集
组织效能提升与人力资源体系建设专家
本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
342 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
韩冬课程怎么选
韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
职业经理人领导力与务实能力提升
围绕中高层领导力、领导及领导力的一般原理，帮助学员了解职业经理人发展背景与有关政策
华为高效工作法和时间管理
围绕中高层领导力、华为工作思路的逻辑地图，帮助学员加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板
华为执行力-效率是设计出来的
围绕中高层领导力、虚拟目标分解成实际任务是高效，帮助学员切实可行的团队执行力打造策略
工作任务分析与管理执行能力提升
在企业过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。
激励型薪酬设计与绩效管理
《激励型薪酬设计与绩效管理》从薪酬组成与薪酬模式、薪酬=直接薪酬与间接薪酬——五险一金如何处理？
组织阈效能管理（高阶）
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
组织管理与绩效管理（高阶）
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
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组织管理与绩效管理（高阶）
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
个人影响力提升的实战技能
个人影响力提升的实战技能 一、课程时间及对象： 课程时间为1天，6小时/天 授课对象：企业管理者、部门经理等。
管理心理学
所有从事过管理工作的人都会有体会，对人的管理其实就是场心理战。几乎所有成功的管理者都是社会心理学家。本课程就是告诉大家如何去做管理中的心理工作。
向华为学团队凝聚力建设
围绕合规管理、去伪存真的团队凝聚力建设，帮助学员掌握去伪存真的华为企业凝聚力的建设思路
工作任务分解与执行
在企业过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。
