组织效能提升与人力资源体系建设专家
本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕质量管理、汽车制造视角的AI基础认知，帮助学员建立AI与汽车制造融合的系统认知，看懂六大典型场景价值
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经营企业需要方向有前途，需要把战略纲领定位、价值主张、关键策略、核心竞争力等找出来必胜逻辑，战略即为增长而生，如何把增长的责任分解下去，就是战略解码。
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在企业内部做流程变革其实是一件比较负责的事情，因为流程变革要打破过去传统的工作习惯，建立全新的部门之间、岗位之间的协同规则。
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训练企业数字化管理思维的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确蓝血十杰。
围绕中高层领导力、管理价值重塑，帮助学员学会为自己和下属M1制定看得见、够得着、可衡量的绩效指标
围绕中高层领导力、指标权重与评分标准，帮助学员学会为自己和下属M1制定看得见、够得着、可衡量的绩效指标
围绕销售管理、破冰与共识，帮助学员每人带走3个可立即使用的协同动作模板
围绕销售管理、破冰与共识，帮助学员每人带走3个可立即使用的协同动作模板
围绕绩效管理、三支柱模型的应用实践，帮助学员掌握人力资源三支柱体系中的不同角色定位与支撑关系
围绕绩效管理、三支柱模型的华为人才管理应用，帮助学员掌握人力资源三支柱体系中的不同角色定位与支撑关系
围绕中高层领导力、组织效能管理的运营逻辑版图解，帮助学员学会运用人际沟通与制度设计激发团队潜力
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
围绕绩效管理、二级经理的人力管理定位，帮助学员将进阶一四大知识模块转化为可转训的标准课程
围绕绩效管理、华为的人力资源规划，帮助学员明确人力资源管理的务实性措施与非人力资源管理的基本思路
围绕绩效管理、华为的人力资源规划，帮助学员明确人力资源管理的务实性措施与非人力资源管理的基本思路
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