向共产党学习人才管理，向华为人才管理借鉴
围绕绩效管理、向共产党学习人才管理，帮助学员了解华为人才管理在组织中的作用和角色职责
韩冬培训课程合集
组织效能提升与人力资源体系建设专家
本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程，重点覆盖合规与内控、税务管理、风险控制、客户管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
411 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
韩冬课程怎么选
韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看合规与内控、税务管理、风险控制、客户管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
附件2-OKR赋能计划（辅导内容）
OKR日常管理落地（辅导） 辅导一：周例会实施方法（两次合并为一次）作为1次辅导 一、周例会目的 1. 评估进度 2. 在问题爆发前识别潜在风险 3. 确保团队持续聚焦 …
华为四力领导力提升
围绕中高层领导力、华为四力的常见解释，帮助学员掌握灰度决策、数据驱动等方法论，提升管理者在风险与机遇并存的复杂环境中
心理学在非人管理中的应用
围绕绩效管理、心理学在非人管理中的应用，帮助学员陈述咨询辅导与非人管理的关系
华为如何做到以客户为中心
围绕销售管理、华为以客户为中心的内部和外部，帮助学员了解华为以客户为中心企业文化的底层支撑逻辑
同主题更多课程 1 门
华为如何做到以客户为中心
围绕绩效管理、华为以客户为中心的组织文化发，帮助学员了解华为以客户为中心企业文化的底层支撑逻辑
流程管理的梳理、规划与优化
在企业内部做流程变革其实是一件比较负责的事情，因为流程变革要打破过去传统的工作习惯，建立全新的部门之间、岗位之间的协同规则。
同主题更多课程 2 门
流程管理的梳理、规划与优化
围绕绩效管理、认识流程管理，帮助学员学会对业务运营问题的流程梳理方法
流程管理的梳理、规划与优化
在企业内部做流程变革其实是一件比较负责的事情，因为流程变革要打破过去传统的工作习惯，建立全新的部门之间、岗位之间的协同规则。
流程管理
管理规范化的企业可以做到将内部80%的作为务交给流程（业务流程、管理流程、辅助流程）去解决，而剩下的20%的业务就可以作为一个特定的问题按照发现问题--分析问题--解决问…
金牌面试官
围绕绩效管理、掌握人才甄选与面试特点的概述，帮助学员通过人力资源生态体系搭建的核心技能学习，掌握并学以致用
同主题更多课程 1 门
金牌面试官
训练深刻理解人力资源的定义、企业的高执行力文化氛围、人际关系信任的营建，提升参训人员明确和认同。
务实商务沟通与行为心理学
对于建筑市场运营企业来说，有效的政府公关与企业的战略管理一样重要：后者可以保证企业发展沿着正确的道路前进，而前者则可以加速企业在正确的道路上发展得更快。
战略规划与经营
围绕战略解码、市场化经营机制的构建与实施，帮助学员通过以上课纲的学习，学员将能够深入理解市场化经营机制的构建与实施
绩效优化与成本管控：驱动组织高效运营
围绕绩效管理、绩效面谈科学化，帮助学员掌握结构化绩效面谈工具，减少主观偏差，提升考核公正性
红蓝军对抗机制：战略模拟与组织韧性锻造
训练量化对抗结果优化战略选择、战略模拟、组织韧性锻造的业务目标、适用场景，提升参训人员军事化管理思维移植和数据驱动决策。
