华为铁三角
华为铁三角管理 课程时间：课程时间为2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理等 课程形式：教案讲授、小组讨论、参与式研讨等 第一讲：华为铁三角雏形 1. 华为北非地区的…
韩冬培训课程合集
组织效能提升与人力资源体系建设专家
本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程，重点覆盖企业数字化转型、销售管理、绩效管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
436 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
韩冬课程怎么选
韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看企业数字化转型、销售管理、绩效管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
战略思维与组织效能管理
围绕中高层领导力、战略思维与全局视野的管理干部，帮助学员了解组织工作效能的衡量标准和提升手段
绩效管理咨询式课程
围绕管理者能力提升、企业绩效管理系统的底层逻辑，帮助学员摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论
绩效管理咨询式课程（提问沙龙）
围绕管理者能力提升、各部门贡献值评价体系设计，帮助学员摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论
绩效面谈与OKR面谈练习课
围绕中高层领导力、两种面谈中心理情境建立，帮助学员由内而外转变沟通中的角色认知，重新设定为绩效面谈中的掌控角色
向华为学管理
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
向华为学战略目标分解
《向华为学战略目标分解》从分解企业经营目标，提高整体运营效率（任务输出）、工具1：投资目标解析（投资目标的五种类型和四个关键要素）等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适…
WBS工作任务分解与执行
在企业过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。
管理者系统能力提升
中层管理者系统能力提升陪练计划 ——基于管理技术-管理艺术-管理意识三维提升框架 一、项目名称与定位升级 全称：中层管理者系统能力提升陪练计划（三维赋能版） 核心逻辑：以…
数字化管理领导力塑造
《数字化管理领导力塑造》从组织目标数字化领导力工具（战略目标分解向行动任务的关键转化）、组织流程数字化领导力工具（跨职能/跨组织的流程增效系统）等模块切入，帮助学员理解课…
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数字化管理领导力塑造
华为曾被同行称作是一群青纱帐里走出来的土八路，并不习惯于职业化、表格化、规范化的管理。
流程管理基础实践
管理规范化的企业可以做到将内部80%的作为务交给流程（业务流程、管理流程、辅助流程）去解决，而剩下的20%的业务就可以作为一个特定的问题按照发现问题--分析问题--解决问…
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组织行为管理学
围绕绩效管理、通过组织行为解构组织管理的逻，帮助学员了解组织高效管理的方法和工具
