组织效能提升与人力资源体系建设专家
本页汇总韩冬老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
韩冬老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
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个人影响力提升的实战技能 一、课程时间及对象： 课程时间为1天，6小时/天 授课对象：企业管理者、部门经理等。
所有从事过管理工作的人都会有体会，对人的管理其实就是场心理战。几乎所有成功的管理者都是社会心理学家。本课程就是告诉大家如何去做管理中的心理工作。
围绕合规管理、去伪存真的团队凝聚力建设，帮助学员掌握去伪存真的华为企业凝聚力的建设思路
在企业过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
围绕绩效管理、三支柱模型的应用实践，帮助学员掌握如何解除员工对薪酬调整的极度不信任困境
围绕战略解码、BLM的战略演进过程，帮助学员理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系
围绕绩效管理、HR应具备的危机意识和战略思，帮助学员了解人力资源管理的发展历史，真正对人力资源管理模式的思维的转变
业务部门如何帮助HRBP 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：中高层管理者等 课程方式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 第一讲：人力资源变革的工作…
围绕绩效管理、业务认知与产品全生命周期管理，帮助学员系统掌握产品全生命周期管理能力，提升跨部门协同效率与资源整合水平
训练理解人力伙伴、职责、运用共同的业务、数据语言，提升参训人员重塑角色认知和协同语言。
工作时间，人工客服一分钟内响应
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