数智时代的管理角色与思维改善
课程设计背景 2026年数据化和人工智能的发展却扑面而来,如果一直陷于惯性的思维和角色,管理者将在极速发展的时代中倍感压力,如何在数智时代掌控好管理者的角色和定位,如何在…
财务管理实战专家
本页汇总何昉祎老师已发布的企业内训课程,重点覆盖领导力发展、财务管理、风险控制、团队管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
何昉祎老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
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有效财务管理必须建立在以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。
核心管理团队,核心储备管理人员,围绕质量管理、问题分析的基础和内涵,帮助学员增强管理者的问题解决思维和意识
围绕中高层领导力、团队目标共识与执行的思维模式,帮助学员学习团队目标管理理念,打造目标制定、分解和执行的必备思维
训练适用场景、关键问题,提升职场人员明确AI透视经营密码。
围绕非财务人员财务管理、财务思维,帮助学员【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系
围绕财务报表分析、快速分析不同公司所面临的经营,帮助学员全面掌握企业财务报表的阅读分析和虚假报表识别技术,透视企业财务状况
围绕税务管理、管理会计概论,帮助学员【树立大财务意识】全面系统认识管理会计,提升管理意识与领导力
围绕税务管理、财务价值的转变,帮助学员【树立大财务意识】全面系统认识管理会计,提升管理意识与领导力
核心储备管理人员,基层管理团队,围绕中高层领导力、管理技能提升的思维模式构建,帮助学员管理理念,提升职业化的目标意识、提升目标管理认知
围绕中高层领导力、绩效目标管理与团队打造的思维,帮助学员学习高绩效目标共识理念,提升目标管理的认知和意识
围绕税务管理、财务人员价值的转变(0.5天,帮助学员【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状