赢在一线：绩效管理落地工作坊
训练定目标、追过程、拿结果、带团队，提升管理者打造高绩效团队的落地四步法。
康弘年培训课程合集
组织变革与数智化人力资源管理专家
本页汇总康弘年老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、领导力发展、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
83 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
康弘年课程怎么选
康弘年老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、领导力发展、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
用工具让绩效落地：绩效管理思维能力突破提升
训练厘清绩效管理、单纯考核的核心差异、OGSM、QQTC，提升管理者认知突破和工具落地。
新任经理绩效辅导能力提升
围绕绩效管理，用于判断课程内容、
绩效考评与面谈
围绕绩效管理、绩效面谈的价值与挑战，帮助学员明晰面谈价值，化解面谈痛点，推动员工与组织共进
数智化领导力：AI时代的组织重构与数据驱动决策
训练获得实用，提升管理者组织重构能力和数据决策能力。
AI新动能：智能办公实战与职场效率跃迁
由康弘年讲授，围绕AI认知与能力边界、提示词设计与互动、典型办公场景、智能体与组织流程等原始课纲主题展开
战略人才管理与可信赖的HRBP
训练对人才战略的认知、规划、对战略人才、关键人才的全生命周期管理，提升参训人员人才战略可视化。
业人合一，赢战未来：非人力资源经理的人力资源管理
围绕人才发展体系，用于判断课程内容、
从战略到行动：战略解码与绩效闭环
训练理解战略闭环逻辑、目标分解、执行监控机制、用绩效复盘，提升管理者看懂全局和学会解码。
带队伍，打胜仗-战略成功落地的三要素
训练OGSM-T目标分解、组织设计、管控授权实用策略、6B1C人才供应链构建策略，提升管理者目标管理和组织提效。
结构化面试精要：题目设计与实战技巧
人力资源团队 课程特色： 实战导，围绕招聘与配置、企业面试方法的行业实践（体系，帮助学员洞察市场上所有主流面试方法，以及它们的优缺点、适用场景和应用策略
