组织结构设计及岗位分析实战
围绕绩效管理、管理的基本矛盾及定义（小组研，帮助学员组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式
李文莉培训课程合集
管理效能与组织人效提升专家
本页汇总李文莉老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、税务管理、战略规划等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
93 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
李文莉课程怎么选
李文莉老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、税务管理、战略规划等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
MTP-中层管理者能力提升训练营
尚未达成团队绩效预期的领导者，围绕管理者能力提升、有效决策与设定目标，帮助学员理清管理角色认知，系统掌握管理者在目标管理中的核心价值
新生代员工的柔性管理
围绕中高层领导力、9500后新新人类是重激励还，帮助学员掌握管理者的认知定位和角色转变，建立正确的管理者认知
从校园人到职场人“三能员工”
训练培养责任心、同理心、沟通技能、帮助员工明晰职业发展的路径，提升参训人员自我认知。
正面领导打造团队凝聚力
围绕绩效管理、卓越管理者该如何认知自我角色，帮助学员了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质
同主题更多课程 1 门
正面领导打造团队凝聚力
围绕中高层领导力、卓越管理者该如何认知自我角色，帮助学员了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质
岗位胜任力与人才盘点九宫格
围绕绩效管理、管理的基本矛盾及定义（小组研，帮助学员部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用
职场之高效学习力构建
围绕中高层领导力、MIT带教故事，帮助学员理解学习能力的重要性
金牌面试官-人才招聘甄选实务
围绕绩效管理、选人VS育人，帮助学员识别人员的招聘最优模式
人力资源专业能力提升工作室
如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。
人力资源三支柱的前世今生
训练发展路径、适用场景、关键问题，提升管理者（1）组织层面和（2）团队层面。
德鲁克管理思想精要之“目标管理与绩效达成”
由李文莉主讲，围绕战略解码、管理者必须理解管理，帮助学员了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质
团队管理及人才培养
训练帮助管理者树立教练意识、帮助下属了解自身的现状、局限、平衡轮圈，提升管理者教练式管理对话的有效工具。
