思维导图及高效运用
训练思维导图的基本观念、充分发掘人的思考模式、思维导图的绘制步骤、原理，提升参训人员画图和思维。
李文莉培训课程合集
管理效能与组织人效提升专家
本页汇总李文莉老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、团队管理、沟通表达等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
42 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
全部培训课程
人力成本分析及管控
围绕绩效管理、人力成本指标篇，帮助学员学习并统一人力资源数据分析的核心理念，包括冰山模型等
绩效过程管理之：考核、面谈、反馈、提升
围绕中高层领导力、战略解码，帮助学员组织层面
懂-助-成：视上司为资源而非老虎—高效向上管理实战课
训练术层面、（2）理解对上管理的四大误区、适用场景、关键问题，提升管理者（1）系统掌握对上管理的心法和明确懂-助-成。
当代企业员工职业生涯规划实战课
我们每一个人都是通过认识自己来认识别人的，是通过认识自己来认识这个世界的。如何做自己的职业选择呢？不同的价值观会带来不同的人生结果。
高绩效职场人的5项修炼
训练组织内各方面的关系、到职场人的知行合一、到辅佐上司是职场人的职责、同事间平行关系的重要性，提升管理者思维篇和辅佐篇。
高效向上管理实战课
训练术层面、（2）理解对上管理的四大误区、适用场景、关键问题，提升管理者（1）系统掌握对上管理的心法。
目标管理及OKR工作法
围绕中高层领导力、OKR产品背景，帮助学员认清企业战略、组织绩效、OKR管理的关系
导师制-员工辅导培养技巧
围绕绩效管理、重构认知，帮助学员一、组织层面
德鲁克管理系列：高绩效管理者的角色认知与实践
训练作为一个管理者如何协调自身、组织内各方面的关系、应变、冲突管理的重要性，提升管理者思维认知篇和应变冲突篇。
人才盘点实战：从战略解码到梯队构建的完整闭环
训练战略导向的人才盘点体系、一套可落地的盘点工具、流程（如九宫格、人才地图，提升管理者组织层面和团队层面。
德鲁克管理思想精要之“经理人进阶”
训练到管理上司是经理人的职责、同事间平行关系的重要性、提供更有效协助下属取得绩效的、规划的根本意义，提升管理者辅佐篇和共事篇。
