班组建设与创新课程大纲（2天）
由刘刚主讲，围绕管理者能力提升、班组建设概论，帮助学员通过系统学习掌握班组长在企业中的作用和地位
刘刚培训课程合集
精益管理专家
本页汇总刘刚老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
46 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
刘刚课程怎么选
刘刚老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
工业工程系统改善手法
围绕质量管理、工业工程概论，帮助学员打破常规，突破思维定势，全新接受 "http
中级精益管理师培训课程大纲（10天）
由刘刚主讲，围绕供应链管理、精益管理概述，帮助学员打破常规，突破思维定势，全新接受精细化管理以及精益化改善的方法
班组现场管理
围绕管理者能力提升、班组长的角色认知，帮助学员打破常规，突破思维定势，全新接受精细化管理以及精益化改善的方法
精益管理—IE七大手法
围绕质量管理、工业工程概论，帮助学员打破常规，突破思维定势，全新接受 "http
精益领导力与改善
围绕中高层领导力、精益管理概述，帮助学员打破常规，突破思维定势，全新接受精细化管理以及精益化改善的方法
工作关系与工作沟通训练课程大纲（
由刘刚主讲，围绕管理者能力提升、员工关系，帮助学员掌握获得良好人际关系的技能，如何与新生代员工相处
精益管理—赢在精益标准化
围绕质量管理、精益标准化体系概述，帮助学员识别和消除流程的变动性，针对流程中的关键环节建立简单目视化的作业标准
优秀班组长管理能力提升
围绕管理者能力提升、班组长的角色认知，帮助学员使班组长认识自身的作用和地位，发挥自己的管理职责
班组长的角色认知与团队管理技能提升训练（2天）
工段长、领班、主管，围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员提升管理者的管理意识，正确认识自身的管理职责
中基层管理能力提升（团队管理与现场管理）
围绕管理者能力提升、中层管理者的角色认知，帮助学员提升中层管理者的管理意识，正确认识自身的管理职责
工艺标准化(sop)与工艺质量提升培训课程大纲
由刘刚主讲，围绕质量管理、精益标准化体系概述，帮助学员识别和消除流程的变动性，针对流程中的关键环节建立简单目视化的作业标准
