有效授权与绩效辅导（1-2天）
管理者要做很多事情，但一个人精力有限，不可能任何事情都做的过来，也不应该去自己做。所谓的管理，就是通过别人来完成事情。
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
638 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
领导力、执行力、创新力（1.5天）
授课内容有所调整和取舍），《领导力、执行力、创新力（1.5天）》从5 天（视公司实际情况，授课内容有所调整和取舍）、领导力认知等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适用场…
MTP系列：领导力与组织文化落地执行（3天）
训练领导力、适用场景、关键问题，提升管理者明确MTP系列。
打造高绩效团队-高效沟通与辅导激励（1天定制）
授课内容有所取，《打造高绩效团队-高效沟通与辅导激励（1天定制）》从帮助学员了解自己的角色定位，避免管理误区，明确哪些是管理者应该做的工作、提升学员的高情商沟通能力，建立…
员工管理与目标分解任务执行（1-2天）
根据需求及实际情况，授课内容有所，《员工管理与目标分解任务执行（1-2天）》从高效员工管理、信任影响：缓解对立矛盾有效推动团队凝聚等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适…
工作汇报与沟通表达（1天定制）
结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。
团队管理与人才培养（1天）
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？ 为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？ 为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
重塑奋斗动能 打造职业竞争力（1天定制版）
提升大局观——建立全局意识，《重塑奋斗动能 打造职业竞争力（1天定制版）》从重建价值观，提升大局观——建立全局意识、积极进取的职业化心态意识等模块切入，帮助学员理解课程核…
管理升维—从技术走向管理的三大跨越与魅力演讲（2天）
根据需求及实际情况，《管理升维—从技术走向管理的三大跨越与魅力演讲（2天）》从角色跨越—从技术专家到管理者的角色转变与定位认知、管理跨越—从技术走向管理的三大成长任务与管…
基层管理者领导力修炼（1天定制）
授课内容有所调整和取舍），《基层管理者领导力修炼（1天定制）》从领导力认知提升、领导力实践之任务管理——推动团队稳定可靠交付工作成果等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与…
赋责领导力：激发员工责任心的管理艺术（1-2天）20260101
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确赋责领导力。
班组长团队管理（1天定制）
作为上级，是否有如下的困惑： 为何我的班组长想法和我有如此大的差距？ 班组长如何才能有效的提升管理技能，替我分忧？ 班组长到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
