非人力资源经理的人力资源管理（2天调整）
在企业中，虽然真正从事人力资源管理工作的执行者是人力资源部门，但是作为人力资源的直接使用者，各直线部门的主管必须了解和掌握基本的人力资源管理知识。
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
633 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
五维情商领导力（2天分解版）
在当今快速变化的商业环境中，管理者的角色已不再局限于专业能力的展现，而是需要更多地参与到团队协作、项目管理和跨部门沟通等工作中。
高绩效团队管理与结构化思维（1-2天含团队建设、结构思维、问题分析解决）
授课内容有，《高绩效团队管理与结构化思维（1-2天含团队建设、结构思维、问题分析解决）》从高绩效团队建设及凝聚力打造、结构化思维等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适用…
管理者角色认知与自我管理（2天）
授课内容有所取舍和调整），《管理者角色认知与自我管理（2天）》从课程形成多项落地方案或行动计划，帮助管理者后期提升、管理者必备的管理认知等模块切入，帮助学员理解课程核心方…
结构化思维与金字塔原理（1天版调整适合管理者）20251121
结构化思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一！顶尖咨询公司的逻辑思考方法，广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题，口头表达、工作汇报的逻辑呈现，面对任何复杂的开放性问题，…
MTP-管理者综合管理能力提升（3-4天实战综合版）
面向公司管理层、主管级以上人员。 【培训课时】 3-4天（视公司实际情况，实际授课内容有，《MTP-管理者综合管理能力提升（3-4天实战综合版）》从管理的基础与管理者角色…
高绩效团队建设与创新改进（1天班组长）
授课内容有，《高绩效团队建设与创新改进（1天班组长）》从高绩效团队建设及凝聚力打造、让学员掌握高绩效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法等模块切入，帮助学员理解课程…
高效团队管理—沟通协调与员工激励（1-2天）
高效团队管理—沟通协调与员工激励 【培训收益】 让管理者了解高绩效团队建设与管理的关键步骤方法。
目标与计划管理（1天）
企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何认知自己的角色定位？管理者如何才能有效的提升领导力？
目标与计划管理（2天）
企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。 每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标， 然而为什么有的公司一千个人，两千条心？为什么目标变来变去？
创新思维与创新工具应用（新员工1天）
《创新思维与创新工具应用（新员工1天）》从什么是创新？
角色认知与生涯规划（1天基层管理者） 20250701
授课内容有所取舍和调整），《角色认知与生涯规划（1天基层管理者） 》从职业发展——四步打造完美生涯规划、思维跨越：帮助基层管理者建立全局意识与积极主动的职业化意识等模块切…
