TTT-魅力台风及授课技巧（半天）
围绕内训师培养、闪亮登场，帮助学员根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖沟通表达、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
441 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看沟通表达、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
团队凝聚力打造（半天）
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
管理者的高效识人与辅导激励(1天)
管理者的高效识人与辅导激励 【培训收益】 1、让管理者掌握准确识人的方法工具，性格维度—利用DISC识别人才行为风格，能力意愿维度—利用五步评估法识别员工能力、意愿。
沟通管理法则与如何激活新生代（1天）
围绕管理者能力提升、了解新生代，帮助学员提升学员的职场高情商沟通的五项能力
工作效能提升与高效时间管理（2天基层员工、新员工版）
【培训背景】 您是否有如下的问题： 太忙了，没有时间梳理工作，都没有时间学习，没有时间陪家人。 忙到头来却是忙、茫、盲！ 工作一直很忙，但领导总是不满意，嫌效率低。
管理者角色认知与责任担当（1天）
授课内容有，《管理者角色认知与责任担当（1天）》从让管理者建立责任担当的五大职业意识，并实施有效的行为、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助管理者后期提升等模块切入，帮助…
高绩效团队建设与有效沟通（线上4小时）
授课内容有所调整和，《高绩效团队建设与有效沟通（线上4小时）》从让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法、提升学员的高情商沟通能力，建立共情，灵活应对高难度对话等…
系统思考：处理复杂动态问题的高阶思维修炼（1-2天）
围绕质量管理、提升格局视野，帮助学员帮助管理者提升格局视野，站在全局看问题
高效能人士的七个习惯（1天精简版）20251121
人的行为受习惯的影响最大，高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，可以达到自我提升和共同成就的目的。
管理升维—从骨干走向管理的三大跨越（1-2天）
根据需求及实际，《管理升维—从骨干走向管理的三大跨越（1-2天）》从角色跨越—从骨干到管理者的角色转变与定位认知、管理跨越—从骨干走向管理的三大成长任务与管理提升等模块切…
高效能工作体系—工作效能提升与高效执行（员工版1天）
《高效能工作体系—工作效能提升与高效执行（员工版1天）》从修炼高效能意识——让学员掌握提升工作效能的意识与方法、工具、效能公式等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适用场…
下属培育与辅导—做好提升下属的“赋能者”（2天）
企业生存和发展的竞争中，什么是支撑战略达成的最关键因素——人才。 得人才者得天下！ 但随着企业的发展，人才的瓶颈却愈加明显，所有的企业无一例外的表现除了对人才的渴求！
