VUCA时代，管理升级—创新领导力，激活组织效能（2天）
《VUCA时代，管理升级—创新领导力，激活组织效能（2天）》从让管理者掌握激励员工的具体方法工具，激发员工士气，提升组织效能、VACU时代传统管理方式的困境等模块切入，帮…
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
634 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
高绩效团队向下管理与组织协调（3天含行动学习）
视公司实际情况和现场状况，授课内容有所取舍，《高绩效团队向下管理与组织协调（3天含行动学习）》从高绩效团队建设五步骤、管理意识的强化——管事的基础是基准等模块切入，帮助学…
情绪与压力调适管理（3天）
情商（EQ）全称情绪智力，是人们在情绪、意志、耐受挫折等方面的能力。美国哈佛大学的教授丹尼尔·古尔曼表示：情商是决定人生成功与否的关键。
克服团队协作的五种障碍（授课版1天非版权）
如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
如何成为一个优秀的中层干部（2天定制）
如何成为一个优秀的中层干部 培训大纲 【培训收益】 帮助中层管理者了解自己的角色定位，避免角色误区，明确中层管理者应该怎么做。
绩效管理与问题分析解决（2天）
绩效管理与问题分析解决 培训大纲 【培训收益】 1、提升学员绩效管理的认知。
高效工作汇报与结构化表达（1天）
结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。
优秀员工的自我修炼（2天定制）
围绕质量管理、情绪与压力管理，帮助学员掌握优秀员工五大职业心态意识，并形成落地行动计划方案
管理者的向下沟通管理（1-2天）
作为管理者，除了确保完成生产任务外，还需要对下属员工进行有效的管理，在日常工作中需要面对向下沟通的各种问题，所以如何与基层员工进行有效的沟通，如何避免简单粗暴？
高绩效团队建设管理与跨部门沟通（2天2夜）
授课内容有所调整和取，《高绩效团队建设管理与跨部门沟通（2天2夜）》从高绩效团队建设及团队凝聚力打造、团队管理之员工辅导与激励等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适用场…
领导力提升：全局思考与统筹管理（1-2天）
训练全局思考、适用场景、关键问题，提升管理者明确领导力提升。
领导力与管理艺术（1天）
授课内容有所调整和取舍），《领导力与管理艺术（1天）》从领导力认知、何谓领导力？
