职业规划与沟通呈现（1天合订版）
你今天想要什么样的生活，需要的是昨天的努力，而你明天想要什么样的成就，那就靠今天的把握!因此，身在职场中人，要了解职业生涯规划的重要性。
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
634 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
积极进取与领导力提升（2天）
领导力修炼与管理技能提升 【培训收益】 提升学员的积极进取意识，打造积极主动的精神面貌，提升工作自驱力。 提升学员的领导力认知并掌握领导者的五大行为习惯。
驱动团队绩效的三驾马车：目标、沟通、激励（1天）
训练目标、沟通、激励（1天）的业务目标、适用场景，提升管理者明确驱动团队绩效的三驾马车。
管理者成长地图—管理沟通实用技巧（1天定制含向上沟通与平行沟通）
围绕销售管理、向上沟通与汇报，帮助学员提升学员与上级、同事沟通时的高情商对话能力，精准觉察对方需求
目标管理与绩效改进（2天调整偏执行）
授课内容会有所取舍和调，《目标管理与绩效改进（2天调整偏执行）》从让学员掌握绩效改进后的目标制定与计划执行，确保改进计划执行到位、基准的应用等模块切入，帮助学员理解课程核…
企业培训体系构筑与培训项目管理（1-2天）
《企业培训体系构筑与培训项目管理（1-2天）》从学会如何制定支撑战略的年度培训计划、学会如何利用多种方式来对公司的内训课程进行设计及实施等模块切入，帮助学员理解课程核心方…
班组长角色认知与管理能力提升（2天定制）
班组长角色认知与员工管理 培训大纲 【培训收益】 帮助班组长加深对管理的认知，了解管理的基础，明确管理的原则与基准。
目标执行与绩效改进（1.5天个体版）
企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。 每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标，目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。
基层管理者领导力提升（1天含领导力、向上沟通、团队打造等）
授课内容有所调整和取舍），《基层管理者领导力提升（1天含领导力、向上沟通、团队打造等）》从何谓领导力？
关键业务识别与复杂问题分析与解决（2天）
在制造型企业中，管理者和员工常常对重点工作识别不清不够聚焦，与上级组织的重点任务关联不大，对复杂问题识别不了本质，不知道从何入手。
基于DISC的高情商沟通与团队协作（1天定制）
《基于DISC的高情商沟通与团队协作（1天定制）》从让学员通过DISC性格理论工具，理解他人，并与他人展开良好的沟通相处、设立团队协作的常见情境，让学员根据案例和情境解决…
管理者自我认知、思维与领导感召力提升（2天）
授课内容有所调整和取舍），《管理者自我认知、思维与领导感召力提升（2天）》从管理者的自我认知、管理者是如何产生的？
