管理者的责任担当
作为老板，是否有如下的困惑： 企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
834 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
基于PDCA的高效执行力打造
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理。
欣赏式管理：(95-00)新生代员工管理之道（1天）
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确欣赏式管理。
管理者角色认知与管理行为
管理者角色认知与管理行为 【培训收益】 1、帮助管理者明确角色定位，避免管理误区，清晰正确角色，修炼职业意识。
AI赋能：创新思维与执行力提升提升（1.5天）
训练创新思维、适用场景、关键问题，提升管理者明确AI赋能。
责任担当与管理者角色认知
作为老板，是否有如下的困惑： 企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
管理者角色定位与时间管理（1天）
作为老板，是否有如下的困惑： 企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
系统决策与管理行为（2天）
系统决策与管理行为 【培训收益】 1、帮助管理者提升格局视野，站在全局看问题。
管理核心五任务（2天）
管理核心五任务 【培训收益】 当本课程学习结束时，学员能够： 1、明确管理者的角色定位与能力要求 2、掌握识别下属优势的方法和要点 3、掌握有效管理时间提高工作效能的方法…
前瞻性创新管理：卓越领导者的创新管理与方法工具（中高层1-2天）
训练卓越领导者的创新管理、适用场景、关键问题，提升管理者明确前瞻性创新管理。
从技术专家到优秀管理者（2天）
根据需求及实际情况，授课内容，《从技术专家到优秀管理者（2天）》从从技术专家到管理者的角色转变与定位认知、从技术到管理——新任管理者的五大思维意识与三大成长任务等模块切入…
“三位一体”高效团队管理（3天实战综合版）
面向公司管理层、主管级以上人员。 【培训课时】 3天（视公司实际情况，实际授课内容有取舍，《三位一体高效团队管理（3天实战综合版）》从管理者自我管理的六大思维意识提升、全…
