AI赋能管理升维—从专业走向管理的三大跨越（2天）
根据需求及实际情况，，《AI赋能管理升维—从专业走向管理的三大跨越（2天）》从角色跨越—从技术专家到管理者的角色转变与定位认知、管理跨越—从技术走向管理的三大成长任务与管…
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖沟通表达、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
441 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看沟通表达、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
全脑思维训练（系统思维+创新思维）：复杂问题的分析与解决
围绕质量管理、全脑思维应用，帮助学员修炼全脑思维，掌握系统思维，能站在全局角度，并学会多种思考方式
从校园到职场—职业素养与商务礼仪（1天）20250623
在企业运营管理中，职业化几乎存在于各个组织和人际关系中，它不但是企业员工的缓冲器和助力器，更是制约企业发展的关键性因素，也是提高员工满意度和凝聚力的基础。
向上管理与工作汇报（1天）
《向上管理与工作汇报（1天）》从让学员明确下属的定位，了解上司的风格、标准及要求，做好下级该做的工作、让学员掌握不同情境下的向上沟通之道，获得上司的赏识等模块切入，帮助学…
高绩效团队管理与有效沟通（线上6小时）
授课内容有所调整和，《高绩效团队管理与有效沟通（线上6小时）》从让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法、提升学员的高情商沟通能力，建立共情，灵活应对高难度对话等…
TTT-基于经验萃取的专业类课程设计与授课技巧（3-4天）
围绕内训师培养、经验萃取第一步，帮助学员掌握专家经验萃取五步骤并加以运用
TTT-问题导向的课程设计开发与精彩授课技巧（3天）
围绕内训师培养、激发学员学习动机的学习心理，帮助学员根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要
非人力资源经理的人力资源管理（2天）
在企业中，虽然真正从事人力资源管理工作的执行者是人力资源部门，但是作为人力资源的直接使用者，各直线部门的主管必须了解和掌握基本的人力资源管理知识。
管理改进：问题分析与解决（2天）
围绕中高层领导力、问题与思考问题的思维，帮助学员学会一套系统的解决问题的方法，全面提高个人和团队解决问题的能力
部门协同：跨部门沟通与协作的解决方案（1-2天）
围绕质量管理、心智模式：强化积极主动，帮助学员从四大方面整体调整并提升学员的横向沟通协调的意识及能力
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部门协同：跨部门沟通与协作的解决方案（1-2天）
围绕质量管理、心智模式：强化积极主动，帮助学员从四大方面整体调整并提升学员的横向沟通协调的意识及能力
情商领导力（2天）
在当今快速变化的商业环境中，技术人员或管理者的角色已不再局限于技术能力的展现，而是需要更多地参与到团队协作、项目管理和跨部门沟通中。
卓越表达力：工作汇报与高效演讲（1-2天）20250221
由刘乃持主讲，围绕项目全流程管理、工作汇报，帮助学员掌握沟通汇报的方法工具，了解领导，做到对任务的接受清晰明白，并主动
