问题分析研讨工作坊
问题分析研讨工作坊 【工作坊背景】 如何提升组织绩效？如何解决工作中的难题？如何提升员工执行力？ 看到这些问题并准备实施解决的时候，您在做什么？您在做的一定是思考！
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
834 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
从目标到成果的团队执行力提升（0.5天）
从目标到成果的团队执行力提升 【培训收益】 六大步骤建立起从目标到成果的目标与计划执行，正确分解明确目标，制定计划并正确执行，打造团队的超强执行力。
工作效率与团队执行力提升（0.5天）
授课内容有所调整和取舍，《工作效率与团队执行力提升（0.5天）》从认识基准——执行的前提是基准管理、基准管理对管理者和员工的要求等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适用…
TCT思考共创型团队—持续改进的行动学习工作坊
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强；缺少明确适合对象，可由发布侧补全；缺少明确课程收益，可由发布侧补全
高情商领导力的冲突管理（半天）
授课内容有所取舍和调整），《高情商领导力的冲突管理（半天）》从从五个维度切实提高职场情商，做高情商领导者、让学员掌握建立团队信任的方法步骤等模块切入，帮助学员理解课程核心…
积极主动与责任担当
责任与执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
目标分解与任务执行（0.5天）
目标分解与任务执行 培训大纲 【培训收益】 帮助管理者提升任务分配能力，从目标分解任务分配到计划落地，推动任务执行并能稳定交付成果。
向上沟通与跨部门沟通（新员工半天）
向上沟通与跨部门沟通 【培训收益】 让学员了解向上沟通的本质，认清自己和上司的关系。
高效团队管理（1天）
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？ 为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？ 为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
非人力经理的人力资源管理
授课内容有所取舍和调整），《非人力经理的人力资源管理》从直线经理明确人力资源管理理念，并且系统掌握并有效运用人力资源管理技能、让直线经理掌握并学会甄别面试人才、绩效评价的…
凝心聚力与忠诚敬业（半天）
凝心聚力与忠诚敬业 【培训收益】 让学员掌握团队凝聚力打造的方法步骤，凝心聚力，提升员工的认同与归属感。 让学员提升职业化意识，掌握敬业原则。
迈好职场第一步—角色转变与商务礼仪（半天）
对于一个大学生来说，从校园到职场，是人生的一个重大转折，能否顺利实现这个过渡，直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。
