管理者角色定位与认知（1天微调标大概时长）
作为老板，是否有如下的困惑： 企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
831 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
角色认知与管理胜任（1天诚乾调整）20250605
授课内容有所取，《角色认知与管理胜任（1天诚乾调整） 》从让管理者建立全局意识与责任担当的职业化意识、身份不同：由个体到团队管理者等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适…
员工辅导与团队激励（1天微调）
作为管理者，除了确保完成生产任务外，还需要对下属员工进行有效的管理，在日常工作中需要面对员工的各种问题，所以如何更好的传授下属经验，如何更好的辅导和培养下属并激励下属？
管理者职业素养修炼
管理者职业素养与沟通（礼仪） 线上大纲 【培训收益】 帮助管理者提升职业思维素养。
矛盾论管理实战：管理者的哲学修炼与管理破局（1天）
训练准确理解矛盾、主要矛盾、次要矛盾、矛盾主要方面，提升管理者核心概念和运用分析框架。
从技术到管理（1-2天）
根据需，《从技术到管理（1-2天）》从从技术到管理者的角色转变与定位认知、从技术到管理者的思维意识改善与提升——五大职业意识提升等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适用…
系统思考与应用实务（管理者1-2天）
围绕管理者能力提升、提升格局视野，帮助学员帮助管理者提升格局视野，站在全局系统看问题
从技术专家到优秀管理者的角色转变与认知（1天）
调查发现： 作为管理后备的高潜技术骨干，有近一半的人在正式踏入管理岗位后失败了！
任务安排与计划落实（1天）
授课内容有所取舍和调整），《任务安排与计划落实（1天）》从让管理者掌握工作安排、选贤任能、跟进辅导和激励的方法工具、何谓基准——管理的前提是基准管理等模块切入，帮助学员理…
高绩效团队领导力与管理技能提升（2-3天）
围绕管理者能力提升，用于判断课程内容、
MTP-管理者综合管理能力提升（2-3天实战综合版）
面向公司中层管理者、基层管理者等。 【培训课时】 2-3天（视公司实际情况，实际授课内容，《MTP-管理者综合管理能力提升（2-3天实战综合版）》从管理者必备的管理认知与…
教练式领导力
授课内容会有所取，《教练式领导力》从让学员掌握教练式赋能沟通技巧，学会深度聆听、有力提问、有效反馈的方法，提升员工主动性、让学员掌握教练式辅导与培养及激励的方法工具，提升…
同主题更多课程 1 门
教练式领导力
《教练式领导力》从让学员掌握教练式赋能与沟通，学会深度聆听与沟通反馈，提升员工主动性、让学员掌握教练式辅导与激励的方法工具，提升指导艺术等模块切入，帮助学员理解课程核心方…
