班组长高绩效班组管理能力提升（2天）
作为班组长，除了确保完成生产任务外，还需要提升自我职业能力，同时对下属员工进行有效的管理。
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
633 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
系统型目标管理与沟通激励（2天定制）
目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，本课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协…
中高层管理者意识转变与沟通协作（2天）
作为老板，是否有如下的困惑： 企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
业务管理（目标执行）与团队管理（2天）
授课内容有所取舍和调整），《业务管理（目标执行）与团队管理（2天）》从业务管理—目标管理与过程管理、团队管理——员工辅导与团队激励等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适…
高效沟通与汇报演讲表达（1天调整）
围绕服务营销、开启知己解彼的共情沟通，帮助学员提升学员的高情商沟通交流能力，建立共情，灵活应对人际高难度对话
中层管理者角色认知（职业素养）（2天定制）
作为老板，是否有如下的困惑： 企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
公众表达与呈现技巧（2天定制）
《公众表达与呈现技巧（2天定制）》从问题解决：如何分析和解决复杂的管理问题、口头表达：如何有逻辑进行口头汇报和表达？
管理人员综合能力提升(3天)
《管理人员综合能力提升(3天)》从让管理者掌握激励员工的具体方法工具，激发员工士气，提升团队领导力水平、你为什么落后了？
向上沟通与向下沟通反馈（1天）
《向上沟通与向下沟通反馈（1天）》从让新任管理者掌握向上汇报工作的九大要诀及厘清汇报思路的八个关键、让新任管理者掌握结构化思维在汇报中的应用，让汇报重点突出、逻辑清晰、层…
向上汇报与向下沟通（1天）
《向上汇报与向下沟通（1天）》从让学员了解上司，认清自己和上司的关系、让学员掌握向上汇报工作的九大要诀及厘清汇报思路的八个关键等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适用场…
VUCA时代，管理升级—创新领导力，激活组织效能（2天）
《VUCA时代，管理升级—创新领导力，激活组织效能（2天）》从让管理者掌握激励员工的具体方法工具，激发员工士气，提升组织效能、VACU时代传统管理方式的困境等模块切入，帮…
高绩效团队向下管理与组织协调（3天含行动学习）
视公司实际情况和现场状况，授课内容有所取舍，《高绩效团队向下管理与组织协调（3天含行动学习）》从高绩效团队建设五步骤、管理意识的强化——管事的基础是基准等模块切入，帮助学…
