TTT-专业类课程的精彩课堂呈现与课程设计开发
围绕培训体系建设、精彩课堂呈现与授课技巧，帮助学员理解TTT-专业类课程的精彩课堂呈现与课程设计开发的核心背景
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖沟通表达、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
441 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看沟通表达、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
班组长高绩效团队管理能力提升
训练清晰界定班组长作为领导者、管理者、问题解决者、决策者的四大角色，提升管理者明确角色职责和高绩效团队。
TTT+DeepSeek：问题导向的全流程智能课程设计
围绕培训体系建设培训，由刘乃持主讲，重点覆盖前言：AI赋能TTT——激发学员学习动机的学习心理、选定关键主题——围绕问题，筛选重点，帮助企业判断课程内容、
中层储备干部培养方案（3阶段9天）
训练识别人才发展体系中的角色边界、团队问题、目标落地优先级、管理者必备的管理认知，提升管理者围绕部分。
管理者综合能力提升（3天线下定制调整）
围绕管理者能力提升培训，由刘乃持主讲，重点覆盖部分：管理者的角色定位与认知、部分：职场360°高效沟通，帮助企业判断课程内容、
MTP-管理者综合管理能力提升（国城控股2天调整）
训练团队问题、目标落地优先级、管理者的定位、角色认知，提升管理者围绕部分。
管理者自我管理与团队管理（2-3天）
训练识别团队领导力中的角色边界、团队问题、目标落地优先级、管理者角色认知，提升管理者围绕部分。
驾驭复杂：矛盾论与系统思维的融合领导力（中高层2天）
训练深刻理解唯物辩证法宇宙观、熟练运用矛盾-系统联合分析法、矛盾追溯法、将融合思维应用于战略规划，提升管理者元认知框架和融合分析工具。
基层管理者综合能力提升（5期共计5天）
与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解，帮助企业判断课程内容、
MTP-管理者综合管理能力提升（线上4期12小时）
训练团队问题、目标落地优先级、管理的基础、管理者角色认知，提升管理者围绕部分。
中基层管理者综合管理能力提升（3天定制含角色认知、前瞻管理、管理能力、带队伍等）
训练识别团队领导力中的角色边界、团队问题、目标落地优先级、从工程师到管理者的角色认知，提升管理者围绕部分。
“五位一体“中基层管理者综合训练（5天线上）
与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解，帮助企业判断课程内容、
