驾驭复杂：矛盾论与系统思维的融合领导力（中高层2天）
训练深刻理解唯物辩证法宇宙观、熟练运用矛盾-系统联合分析法、矛盾追溯法、将融合思维应用于战略规划，提升管理者元认知框架和融合分析工具。
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
633 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
基层管理者综合能力提升（5期共计5天）
围绕管理者能力提升，用于判断课程内容、
MTP-管理者综合管理能力提升（线上4期12小时）
训练团队问题、目标落地优先级、管理的基础、管理者角色认知，提升管理者围绕部分。
中基层管理者综合管理能力提升（3天定制含角色认知、前瞻管理、管理能力、带队伍等）
训练识别团队领导力中的角色边界、团队问题、目标落地优先级、从工程师到管理者的角色认知，提升管理者围绕部分。
“五位一体“中基层管理者综合训练（5天线上）
由刘乃持主讲，围绕管理者能力提升，用于判断课程内容、
中级管理者综合能力训练（4天整合）
训练团队问题、目标落地优先级、中层管理者角色认知、思维提升，提升管理者围绕部分。
从自我驱动到团队引领：管理能力进阶之路（2天）
训练团队问题、目标落地优先级、管理角色认知、任务推进，提升管理者围绕部分。
青年骨干履职能力提升（1.5天定制）
训练任务边界、结果校验要求、AI赋能提升工作效率、流程嵌入，提升管理者围绕部分。
高绩效团队建设与管理技能提升（3天含详细安排）
围绕团队领导力，用于判断课程内容、
AI重塑管理效能：基于五大管理职能的AI管理效能提升（2-3天通用2.0版）
训练各种管理工具、人才培养、激励法则并固化提示词、从业务骨干到管理能手的转型，提升管理者元认知框架和核心落地工具。
AI重塑管理效能：基于五大管理职能的AI管理效能提升
训练各种管理工具、人才培养、激励法则并固化提示词、从业务骨干到管理能手的转型，提升管理者元认知框架和核心落地工具。
AI重塑管理效能：基于五大管理职能的AI管理效能提升（1天通用2.0版）
训练各种管理工具、人才培养、激励法则并固化提示词、从业务骨干到管理能手的转型，提升管理者元认知框架和核心落地工具。
