管理者角色认知与跨部门沟通（1天）
作为老板，是否有如下的困惑： 企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
833 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
管理者角色认知与执行力打造（1-2天）
作为老板，是否有如下的困惑： 企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
高绩效团队领导力修炼（2天含辅导激励问题分析解决）
授课内容有所调整和取舍），《高绩效团队领导力修炼（2天含辅导激励问题分析解决）》从高绩效团队建设——管理者的团队领导实践、员工辅导与激励等模块切入，帮助学员理解课程核心方…
五维情商领导力（1天调整）
情商领导力，就是一种特殊的人际影响力，每一个人都会去影响他人（情绪与观点），也要接受他人（情绪与观点）的影响，它同时包含内在领导力和外在领导力两个层面，而且内在领导力会起…
管理者角色认知与高效沟通激励（1天调整8小时）
授课内容有所取舍和调整，《管理者角色认知与高效沟通激励（1天调整8小时）》从管理者的角色定位与认知、两难现象：制度管理还是人情管理？
中层管理者角色认知与责任意识
作为老板，是否有如下的困惑： 企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
管理者领导艺术—高绩效团队建设与管理（1天）
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？ 为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？ 为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
基层管理者的高效沟通管理（1天）
围绕管理者能力提升、帮助基层管理者掌握对下属进行，帮助学员提升基层管理者高情商对话能力，精准觉察对方需求
高绩效团队建设（1天）
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？ 为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？ 为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
非人力资源经理的人力资源管理（2天调整）
在企业中，虽然真正从事人力资源管理工作的执行者是人力资源部门，但是作为人力资源的直接使用者，各直线部门的主管必须了解和掌握基本的人力资源管理知识。
五维情商领导力（2天分解版）
在当今快速变化的商业环境中，管理者的角色已不再局限于专业能力的展现，而是需要更多地参与到团队协作、项目管理和跨部门沟通等工作中。
高绩效团队管理与结构化思维（1-2天含团队建设、结构思维、问题分析解决）
授课内容有，《高绩效团队管理与结构化思维（1-2天含团队建设、结构思维、问题分析解决）》从高绩效团队建设及凝聚力打造、结构化思维等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适用…
