管理者综合能力提升（1天定制含激励、执行力、战略决策、情商沟通）
授课内容有所取舍和调整），《管理者综合能力提升（1天定制含激励、执行力、战略决策、情商沟通）》从从心出发——基于动机图谱的员工激励、高情商修炼与共情沟通等模块切入，帮助学…
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
833 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
管理者角色认知与管理能力提升（1天定制）
作为老板，是否有如下的困惑： 企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
中层管理者综合能力提升（2天含内部沟通、任务分配、选用育留）
作为制造行业的管理者，除了确保完成工作任务外，还需要提升自我职业能力，同时对下属员工进行有效的管理。
高绩效团队建设与沟通激励（2天）
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？ 为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？ 为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
技术人员的高绩效团队建设与管理
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？ 为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？ 为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
高效沟通管理与激发团队积极性（2天）
《高效沟通管理与激发团队积极性（2天）》从让学员掌握向上汇报工作的要诀及厘清汇报思路的关键、让学员掌握结构化思维在汇报中的应用，让汇报重点突出、逻辑清晰、层次分明等模块切…
中层管理者角色认知与沟通协作（1.5天整合版含全局、责任、成果意识）
授课内容有所取舍和调整），《中层管理者角色认知与沟通协作（1.5天整合版含全局、责任、成果意识）》从管理的本质、何谓有效率的管理等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适用…
高绩效团队建设与管理（2天含沟通、业绩达成、人才培养、团队管理）
授课内容有所调整和取舍），《高绩效团队建设与管理（2天含沟通、业绩达成、人才培养、团队管理）》从高绩效团队建设及团队管理、从目标到成果——六步推动业绩达成等模块切入，帮助…
管理改进：问题分析与解决（1天）
训练科学思考、解决常见问题的、问题分析、解决（1天）的业务目标，提升管理者明确管理改进。
目标管理与计划执行（2天）
授课内容有所取舍和调，《目标管理与计划执行（2天）》从提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率、员工的底线——提供成果等模块切入，帮助学员理解课程…
高绩效团队管理与统筹协调（2天）
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？ 为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？ 为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
结构化思维与逻辑表达（2天项目经理版）
围绕质量管理、口头表达：如何有逻辑进行口头，帮助学员让项目经理认识并提升逻辑思维能力
