高绩效团队建设与有效沟通（线上4小时）
授课内容有所调整和，《高绩效团队建设与有效沟通（线上4小时）》从让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法、提升学员的高情商沟通能力，建立共情，灵活应对高难度对话等…
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
831 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
AI赋能管理升维—从专业走向管理的三大跨越（2天）
根据需求及实际情况，，《AI赋能管理升维—从专业走向管理的三大跨越（2天）》从角色跨越—从技术专家到管理者的角色转变与定位认知、管理跨越—从技术走向管理的三大成长任务与管…
下属培育与辅导—做好提升下属的“赋能者”（2天）
企业生存和发展的竞争中，什么是支撑战略达成的最关键因素——人才。 得人才者得天下！ 但随着企业的发展，人才的瓶颈却愈加明显，所有的企业无一例外的表现除了对人才的渴求！
管理升维—从骨干走向管理的三大跨越（1-2天）
根据需求及实际，《管理升维—从骨干走向管理的三大跨越（1-2天）》从角色跨越—从骨干到管理者的角色转变与定位认知、管理跨越—从骨干走向管理的三大成长任务与管理提升等模块切…
高效能人士的七个习惯（1天精简版）20251121
人的行为受习惯的影响最大，高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，可以达到自我提升和共同成就的目的。
高绩效团队管理与有效沟通（线上6小时）
授课内容有所调整和，《高绩效团队管理与有效沟通（线上6小时）》从让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法、提升学员的高情商沟通能力，建立共情，灵活应对高难度对话等…
管理改进：问题分析与解决（2天）
围绕中高层领导力、问题与思考问题的思维，帮助学员学会一套系统的解决问题的方法，全面提高个人和团队解决问题的能力
解决问题的会议管理（3.0版1天）
围绕质量管理，用于判断课程内容、
解决问题的会议管理与工作汇报（3.0版1天）
围绕质量管理、会议的认知，帮助学员了解会议的目的、类型以及会议效率不高的原因
新任管理者综合管理技能提升（科级干部1天定制）
围绕管理者能力提升，用于判断课程内容、
部门协同：跨部门沟通与协作的解决方案（1天）20250729
由刘乃持主讲，围绕质量管理、心智模式：强化积极主动，帮助学员从四大方面整体调整并提升学员的横向沟通协调的意识及能力
TTT-内训师综合技能提升（3+1+3小时线上）
围绕内训师培养，用于判断课程内容、
