管理者综合能力提升（执行力、管理心理学、沟通1天调整）
围绕管理者能力提升、团队执行力提升，帮助学员让管理者提升管理技能
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
831 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
领导力提升：授权、信任、敬业（2天）
训练授权、信任、敬业（2天）的业务目标、适用场景，提升管理者明确领导力提升。
新任管理者角色认知与沟通技巧
企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？ 新任管理者应该如何认知自己的角色定位，避免误区？
系统思考与团队赋能（2天）
围绕管理者能力提升、提升格局视野，帮助学员帮助管理者提升格局视野，站在全局看问题
基于目标的绩效管理与辅导激励技巧（2天）
授课内容会有所取舍和调整），《基于目标的绩效管理与辅导激励技巧（2天）》从让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用，引导员工改善心态，改进工作、让管理者掌握激励员工的具体方法…
管理者执行力与思考力提升（2-3天）
围绕管理者能力提升、五个维度提升团队执行力意识，帮助学员让管理者明确何为成果，并建立团队执行的五大意识
基层管理者管理技能提升（2天）
作为基层管理者，除了确保完成生产任务外，还需要提升自我职业能力，同时对下属员工进行有效的管理。 所以如何提升团队管理能力，如何合理分配工作和任务并确保工作目标实现？
系统思维与赋能管理（存量班1.5天+0.5天）
授课内容有所调整和取，《系统思维与赋能管理（存量班1.5天+0.5天）》从让管理者提升格局和视野，了解系统思维，能站在全局角度，并学会多种思考方式、让管理者掌握教练式辅导…
管理者综合能力提升（执行力、管理心理学、沟通4天）
围绕管理者能力提升、正确认识成果，帮助学员让管理者提升执行意识
基于DISC的多元化员工沟通与辅导激励（2天）
围绕管理者能力提升、DISC性格分析与解读，帮助学员面向管理者、储备干部等 【授课方式及课程特色】 讲解分析
TTT-卓越内训师课程设计开发与精彩授课技巧（2天综合版线上）
围绕内训师培养、培训师的角色认知与学习心理，帮助学员根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要
TTT-魅力台风及授课技巧（半天）
围绕内训师培养、闪亮登场，帮助学员根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要
