中队长综合管理能力提升（2天线上）
围绕中高层领导力，用于判断课程内容、
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
831 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
中高层综合能力提升（领导力、逻辑思维、沟通汇报、演讲口才3天）
围绕中高层领导力，用于判断课程内容、
卓越领导力修炼（3天含沟通、辅导、激励、变革创新）
围绕中高层领导力，用于判断课程内容、
中层管理者综合赋能提升（3期3天）
围绕管理者能力提升，用于判断课程内容、
全面胜任—管理者胜任能力综合提升（3天定制）
围绕质量管理，用于判断课程内容、
管理效能提升与高效职场沟通（2天含会议管理）
围绕合规管理、会管理——从管理意识到管理行，帮助学员建立管理意识，认识管理的本质，做好管理的前提——基准管理
TTT-基于经验萃取的课程设计与授课技巧（4天2夜）
围绕内训师培养，用于判断课程内容、
非人力资源经理的人力资源管理（4天系列课程）
围绕中高层领导力，用于判断课程内容、
中层管理者的三方管理修炼（2天定制）
围绕管理者能力提升，用于判断课程内容、
年轻领导人员关键能力提升（2天定制）20250519
由刘乃持主讲，围绕服务营销，用于判断课程内容、
新任干部高绩效团队建设与管理（3天）
授课内容有所调整和取舍），《新任干部高绩效团队建设与管理（3天）》从从业务专家到管理高手——新任管理者角色定位与认知、自我管理与情压管理等模块切入，帮助学员理解课程核心方…
业务骨干综合能力提升（5-6天含目标管理、时间管理、团队沟通、演讲汇报）
《业务骨干综合能力提升（5-6天含目标管理、时间管理、团队沟通、演讲汇报）》从目标来源——工作目标的承接与分解、分解目标——目标分解的OGSM模型等模块切入，帮助学员理解…
