AL-行动学习工作坊
围绕质量管理、为什么团队总在重复救火，帮助学员掌握行动学习6步法
彭健培训课程合集
行动学习与引导技术实践专家
本页汇总彭健老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
22 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
彭健课程怎么选
彭健老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
WS-党业融合工作坊
党建与业务融合工作坊（1~2天） ——自上而下传递战略 自下而上思考探索 一、工作坊设计背景：机关、企业的党建工作是一项系统而复杂的工程，VUCA时代下要求我们必须创新党…
MGT-迈向卓越-管理技能发展培训
围绕领导力发展、领导者角色认知，帮助学员掌握如何根据员工的准备状态、行为风格进行任务的授权
DISC-VD赋能领导力
围绕中高层领导力、业务人员的优势能力识别，帮助学员读懂员工的测评报告，并针对报告反应的内容提供解决方案
MGT-打破部门墙：跨部门沟通与协作工作坊
训练跨部门沟通、协作工作坊的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确MGT-打破部门墙。
WS-复盘工作坊
复盘工作坊（1-2天） 一、复盘工作坊适用情景 1.项目阶段性复盘和总结复盘 2.团队交流融合或部门阶段工作总结会 3.组织经验沉淀、制度流程优化 4.培训课程内容及案例…
WS-魔力工具箱
引导的规律®之引导魔法箱© （两天） [课程简介] 成为一名优秀的引导者Facilitator需要学习和掌握引导技术工具、workshop工作坊／研讨会设计，并具有引导者…
MGT-导师辅导技巧
需要带下属的各级管理人员，围绕绩效管理、1 导师的角色职责与任务，帮助学员应用课程中学习到的概念/技巧，能让参训导师
MGT-员工辅导：绩效面谈与反馈
围绕中高层领导力、1 沟通中不可忽视的个人感性，帮助学员应用课程中学习到的概念/技巧，能让您
WS-工作坊设计
备注：若已知Facilitation和Workshop，可掠过 备注：以上会议应用场景为典型的工作坊场景，课程现场依据学员的真实场景需要开展共创设计，以此来带动学习工作坊…
MGT新任管理者精要
围绕管理者能力提升、领导者角色认知，帮助学员在培训完成时学员应具备以下能力
MGT-员工辅导：成为教练式管理者
训练成为教练式管理者的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确MGT-员工辅导。
