粟文杰培训课程合集

工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。

工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。

围绕服务营销、向上管理的底层逻辑，帮助学员了解向上沟通的底层逻辑，并掌控好自己情绪

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训练以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行，提升管理者展示领导力的五项卓越行为。

围绕管理者能力提升、管理角色的认知，帮助学员帮助管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任

围绕管理者能力提升、管理角色的认知，帮助学员帮助管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任

围绕管理者能力提升、管理角色的认知，帮助学员帮助管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任

行动学习工作坊 背景介绍： 企业中经常出现管理者角色转变的情况，我们称之为角色转型。包括常见的晋升、跳槽来到新公司，从其它岗位转到管理岗位。

围绕中高层领导力、高绩效团队定义，帮助学员理解打造高绩效团队阶段和领导者行为

围绕中高层领导力、高绩效团队定义，帮助学员理解打造高绩效团队阶段和领导者行为

围绕中高层领导力、高绩效团队定义，帮助学员理解打造高绩效团队阶段和领导者行为

基层管理者、基层员工、骨干精英等，围绕战略解码、认知复盘，帮助学员了解复盘的意义和价值

围绕管理者能力提升、组织目标的形成，帮助学员．明确清晰目标设定与分解

围绕管理者能力提升、组织目标的形成，帮助学员．明确清晰目标设定与分解

围绕管理者能力提升、组织目标的形成，帮助学员．明确清晰目标设定与分解

围绕中高层领导力、团队变革冲浪模型，帮助学员掌握变革六步骤，并用情境戏剧的冲浪方式，理解团队协作障碍

围绕中高层领导力、团队变革冲浪模型，帮助学员掌握变革六步骤，并用情境戏剧的冲浪方式，理解团队协作障碍

围绕中高层领导力、团队变革冲浪模型，帮助学员掌握变革六步骤，并用情境戏剧的冲浪方式，理解团队协作障碍

中高层管理者，围绕战略解码、管理的认知与定位，帮助学员了解彼得·德鲁克关于管理的科学定义，已经如何成为一个有效的管理者

训练打造组织文化力、团队凝聚力、执行力、自我认知，提升管理者组织层面和团队层面。

训练打造组织文化力、团队凝聚力、执行力、自我认知，提升管理者组织层面和团队层面。

训练打造组织文化力、团队凝聚力、执行力、自我认知，提升管理者组织层面和团队层面。

中基层管理者，围绕管理者能力提升、组织目标的形成，帮助学员了解企业战略，并通过战略目标进行拆解，通过团队共创形成员工可执行的目标

中基层管理者，围绕管理者能力提升、组织目标的形成，帮助学员了解企业战略，并通过战略目标进行拆解，通过团队共创形成员工可执行的目标