个人贡献者如何领导项目团队
围绕绩效管理、新人领导项目团队的困惑，帮助学员按计划开展工作，将重点放在影响项目团队成功的几项重要的优先事务上
苏毅培训课程合集
组织效能与数字化管理专家
本页汇总苏毅老师已发布的企业内训课程，重点覆盖风险控制、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
339 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
苏毅课程怎么选
苏毅老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看风险控制、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
“选育用留”做好干部人才队伍建设
由苏毅主讲，围绕绩效管理、从人才盘点到梯队画像，帮助学员掌握人才盘点等科学方法，精准识别高潜力后备干部
“十五五”开局：如何通过组织变革承接新战略
由苏毅主讲，围绕管理者能力提升、战略解码与组织体检，帮助学员掌握一套组织体检工具，能用数据精准识别并切除流程中的隐形损耗
OKR实战入门：制造业服务单位绩效管理从基础到落地
围绕管理者能力提升、OKR思维破局，帮助学员深刻理解OKR聚焦重点、激发潜能的核心理念
MTP管理者能力提升的思与行
需要提高管理能力的人员，围绕管理者能力提升、管理的认知－掌握管理的底层逻，帮助学员快速找到带领团队的方法，让成功的管理者更加成功
MTP之高风险员工关系管理
训练识别员工异常行为信号、精通绩效改进（PIP）、劝退沟通、关键步骤，提升管理者一套风险预警机制和一种合规处理流程。
MTP之中层主管的员工关系管理实战
围绕合规管理、沟通管理，帮助学员掌握处理员工抱怨、冲突与进行建设性反馈的核心沟通技巧
MTP中层管理者（班组长）的管理效能提升
围绕管理者能力提升、解读管理，帮助学员找到管理者管理认知与管理动作的误区与缺失
HR进阶：从职能专家到组织效能的设计师
训练组织诊断的系统、绘制业务流程图、获得解码公司战略的实用、适用场景，提升参训人员明确HR进阶。
HR的全场景沟通
围绕服务营销、理清对象-不同角色的沟通技巧，帮助学员熟练掌握如何说、如何听和如何问的技巧
HR如何推动基层管理者下沉一线增营收
训练明白针对大龄、低学历的基层管理者、适用场景、关键问题，提升管理者找准抓手和学会拆解。
HRBP驱动业务协同与组织活力的培训文化
围绕税务管理、活动设计与创新，帮助学员学会链接业务痛点，让培训文化工作创造商业价值
