新任班组长角色认知与激励技巧实战
训练5种发展成长激励、5种精神激励、5种物质激励、门卫变经理，提升管理者职责落地和学习规划。
王相增培训课程合集
精益生产管理实战派讲师
本页汇总王相增老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、生产管理、绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
27 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
王相增课程怎么选
王相增老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、生产管理、绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
“师带徒”薪火传承落地辅导
由王相增主讲，围绕绩效管理、师带徒的重要性，帮助学员参训学员
赋能精益“领头羊”：打破固有思维，领军精益转型
由王相增主讲，围绕领导力发展、精益生产管理体系，帮助学员认知精益对生产的重要性
TWI-JR工作关系
班组长作为管理者，身上肩负的产量任务、质量任务、安全任务、交期任务、成本任务、现场5S任务等各项任务，无一例外都需要通过员工来实现。
TWI-JI工作指导
围绕绩效管理、示范正确、安全，帮助学员考核通过的学员将具备以下三大核心技能
TWI-JS工作安全
训练考核通过的学员将具备1种认知、5大核心技能：、安全第一、预防为主，提升参训人员认知。
TWI-JM工作改善
围绕绩效管理、正确、高效改善工作的方法，帮助学员考核通过的学员将具备以下三大核心技能
班组现场5S管理与持续改善
围绕质量管理、目的变：从环境干净整洁变为打，帮助学员通过5个话题的讨论，实现对5S的正确认知
沟通即生产力：班组长14个关键沟通场景的破局心法
围绕管理者能力提升、一次自以为是的轻率带来了冲动，帮助学员15条意见时时提醒班组长自我觉察，再遇到沟通问题会从自己身上找原因
如何编写8D报告
围绕供应链管理、8D报告的全面理解，帮助学员课堂上，在老师的指导下能够编写出几份合格的8D报告
全员参与，打造“精益化工厂”
由王相增主讲，围绕战略解码、走近精益，认知精益，帮助学员学员对精益化生产运营管理有全面、系统、深入、具象化的了解
班组长解题的“宝葫芦”：1个问题，5步走完，6个收获
由王相增主讲，围绕质量管理、1，问题发生的原理，帮助学员带着问题来，带着解决问题的思路回
