班组长QCC质量改善实战：9个步骤，13个工具，良率大幅度提升
围绕质量管理、影响质量的5个核心要素，帮助学员具有改善质量问题的正确思路和方向
王相增培训课程合集
精益生产管理实战派讲师
本页汇总王相增老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、战略规划等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
24 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
王相增课程怎么选
王相增老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、战略规划等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
班组长管理能力提升训练营
围绕绩效管理、收集问题和困难，帮助学员班组长明确了岗位的需要，以及自己工作努力的方向
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班组长管理能力提升训练营
围绕绩效管理、开场：分组、选组长，帮助学员班组长明确岗位的要求、努力方向、自身能力的不足点，不再因为未知而担忧
班组长核心安全技能实战：“一招”消灭“隐患”，保障0事故
由王相增主讲，围绕质量管理、班组长都要做什么，帮助学员掌握安全事故发生的原理
降本增效：提高人效，降低人工成本-工作效率提升改善
围绕绩效管理、衡量管理者管理水平的5个绩效，帮助学员提高人效不再迷茫、不再只靠催促
现场5S管理
围绕质量管理、管理为业务服务，帮助学员通过两个问题的深度探究，树立对5S的正确认知
帮助新晋班组长顺利完成角色转变
围绕绩效管理、马斯洛需求理论，帮助学员新晋班组长能够客观看待自己所面临的压力，鼓起勇气去面对
精益生产实战训练营
围绕质量管理、经营管理中存在的浪费，帮助学员各部门、各级管理人员对精益有一个具象化的认识
人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患
训练在没有安全保障的前提下、安全事故发生的灾害连锁、安全第一、预防为主，提升参训人员认知和了解。
TWI-JM工作改善：训练改善的技能
围绕精益生产、TWI-JM工作改善，帮助学员一是理解课程主题对应的业务场景与常见问题；二是掌握关键方法
TWI-JI工作指导：训练当师傅的技能
围绕精益生产、TWI-JI工作指导，帮助学员一是理解课程主题对应的业务场景与常见问题；二是掌握关键方法
5S现场管理：打造一个以人为本的人文环境和现场环境
围绕精益生产、5S现场管理，帮助学员一是理解课程主题对应的业务场景与常见问题；二是掌握关键方法
角色转换：从优秀的多能工转变为合格的班组长
围绕管理者能力提升、角色转换，帮助学员一是理解课程主题对应的业务场景与常见问题；二是掌握关键方法
