“卓越领导力、高效团队力、多维绩效力、和谐劳动关系构建力”四力共启赋能管理者实战
由王颖主讲，围绕中高层领导力、目标须共识：高绩效团队的重点，帮助学员有效果有方法的进行识别他人工作优势，发挥团队价值
王颖培训课程合集
人才管理实战专家
本页汇总王颖老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
75 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
王颖课程怎么选
王颖老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
国企薪酬体系设计与激励管理论坛
围绕薪酬激励机制、脚踏实地，帮助学员国家的全文及解读
重塑价值-RUPT时代人力资源降本增效助力业务发展工作坊
训练演练模式、明确HR、业务的三种关系、人力资源成本控制的指标，提升参训人员收益一和收益二。
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重塑价值-RUPT时代人力资源降本增效助力业务发展工作坊
训练演练模式、明确HR、业务的三种关系、人力资源成本控制的指标，提升参训人员收益一和收益二。
处理员工关系与提高员工满意度
《处理员工关系与提高员工满意度》从员工满意度调查工具与特点说明（以盖洛普Q12延伸为例）、某上市企业员工满意度调查的维度与内容来源等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适…
金牌面试官-服装业门店店长基于人才标准的人才画像、人才甄别及面试实战
围绕销售管理、四个画像：服装业门店到底需要，帮助学员本课程旨在直面这一核心痛点，致力于为服装业门店店长提供一套从标准到实战
赢在绩效：国企“绩效考核标准、考核方式、绩效兑现与不胜任员工退出风险防范”四位一体实战（增加制度撰写）
由王颖主讲，围绕合规管理、21楼一跃而下的员工引发的血，帮助学员在人社部最新文件要求下做绩效考核体系设计，课程讲授以国有企业绩效管理文件
基于十五五规划背景下”绩效考核落地与面谈，薪酬激励与用工风险防范实战”三板斧提升管理技能
由王颖主讲，围绕中高层领导力、由绩效面谈引发的从21楼一跃，帮助学员一些列拿来即用的工具表和工具包
国央企基于新政下的绩效面谈之辅导面谈、绩效反馈面谈及面谈风险防范”三板斧推动卓越管理
训练绩效指标制定的方法并进行演练、如何合法、合理、合情的辞退员工，提升管理者收益1和收益2。
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国央企基于新政下的绩效面谈之辅导面谈、绩效反馈面谈及面谈风险防范”三板斧推动卓越管理
训练绩效指标制定的方法并进行演练、如何合法、合理、合情的辞退员工，提升管理者收益1和收益2。
国央企基于国资委新政下的劳动用工风险防范与判别之策
训练5种用工风险辨识、案例剖析、熟悉3项关键劳动法规、并规避6种就业歧视，提升管理者辨识劳动用工风险和学习风险防范策略。
“绩效考核落地、薪酬激励及降本增效”三板斧提升管理效能实战
由王颖主讲，围绕薪酬激励机制、管理者的人力资源管理的认知，帮助学员一些列拿来即用的工具表和工具包
“绩效考核落地、薪酬激励及用工风险防范”三板斧提升管理效能实战
由王颖主讲，围绕中高层领导力、管理者的人力资源管理的认知，帮助学员一些列拿来即用的工具表和工具包
招聘+OD基础：战略适配
训练基于岗位序列、核心能力的结构化面试题目设计、评估、岗位序列，提升管理者理解战略适配和深度设计。
