人才管理实战专家
本页汇总王颖老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、团队管理、合规管理、招聘与配置等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
王颖老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练演练模式、明确HR、业务的三种关系、人力资源成本控制的指标，提升参训人员收益一和收益二。
训练演练模式、明确HR、业务的三种关系、人力资源成本控制的指标，提升参训人员收益一和收益二。
《处理员工关系与提高员工满意度》从员工满意度调查工具与特点说明（以盖洛普Q12延伸为例）、某上市企业员工满意度调查的维度与内容来源等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适…
围绕销售管理、四个画像：服装业门店到底需要，帮助学员本课程旨在直面这一核心痛点，致力于为服装业门店店长提供一套从标准到实战
由王颖主讲，围绕合规管理、21楼一跃而下的员工引发的血，帮助学员在人社部最新文件要求下做绩效考核体系设计，课程讲授以国有企业绩效管理文件
由王颖主讲，围绕中高层领导力、由绩效面谈引发的从21楼一跃，帮助学员一些列拿来即用的工具表和工具包
训练绩效指标制定的方法并进行演练、如何合法、合理、合情的辞退员工，提升管理者收益1和收益2。
训练绩效指标制定的方法并进行演练、如何合法、合理、合情的辞退员工，提升管理者收益1和收益2。
训练5种用工风险辨识、案例剖析、熟悉3项关键劳动法规、并规避6种就业歧视，提升管理者辨识劳动用工风险和学习风险防范策略。
由王颖主讲，围绕薪酬激励机制、管理者的人力资源管理的认知，帮助学员一些列拿来即用的工具表和工具包
由王颖主讲，围绕中高层领导力、管理者的人力资源管理的认知，帮助学员一些列拿来即用的工具表和工具包
训练基于岗位序列、核心能力的结构化面试题目设计、评估、岗位序列，提升管理者理解战略适配和深度设计。
训练获得人才画像模板、数据分析工具表、AI提示词库等一系列、人力资源数据分析的基本方法，提升参训人员拿来即用和能力提升。
训练明确人力资源成本、效能的关键要素、人力资源成本控制的指标、效能的分析，提升参训人员收益一和收益二。
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