基于战略的人力资源整合与落地
围绕绩效管理、什么是战略思维，帮助学员从组织战略到组织能力再到人力资源系统建设
王颖培训课程合集
人才管理实战专家
本页汇总王颖老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
75 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
王颖课程怎么选
王颖老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
基于战略层面的人才盘点与组织发展
围绕绩效管理、文化DNA劣汰，帮助学员【组织战略解码链接员工梦想】通过梦想链接梦想
国企多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规及竞争上岗、末等动态调整机制设计实务培训班
围绕合规管理、21楼一跃而下的员工引发的血，帮助学员在人社部最新文件要求下做绩效考核体系设计，课程讲授以国有企业绩效管理文件
员工激励与绩效面谈、不胜任辞退风险防范实战
训练绩效目标的设定并学会绩效辅导、反馈、绩效面谈的技巧、绩效差面谈的话术，提升参训人员用人方面和谈人方面。
从伙计到伙伴-HR从事务到战略的转变
训练从企业战略、组织能力思考HR管理、核心、选人的，提升管理者收益1和收益2。
人效与成本管控
训练人效提升不是一个单点问题、科学的指标、针对诊断结果、持续跟踪，提升参训人员精准诊断和有效干预。
“转思维、建标准、萃经验和拓通道”四维一体赋能专家人才
训练转变思维、认知岗位、驾驭萃术、解锁胜任力，提升管理者讲师赠送。
“知、测、拓” 三位一体提升HR的管理能力
人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。
“指标制定、辅导面谈和风险防范”三板斧推动绩效面谈
训练如何合法、合理、方法论：绩效反馈、绩效沟通（绩效面谈的手段），提升参训人员收益1和收益2。
“心”力管理
训练理解心力的本质是赋能、赋能给员工的有效工具、【教学方式】、实践引入，提升管理者收益1和收益2。
“四能机制”背景下国央企架构优化、降本增效实战课纲
训练明确人力资源成本、效能的关键要素、组织优化、岗位梳理的底层逻辑，提升管理者收益一和收益二。
“人才识别、绩效管理、薪酬激励、人才培养”四板斧赋能保险业管理者能力提升
由王颖主讲，围绕管理者能力提升、追本溯源，帮助学员有效果有方法的进行识别员工，人岗匹配，发挥团队价值
